PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

CASO 1: PLANTILLA DE SESAS

1. Calcular la plantilla necesaria en la empresa de SESAS para hacer frente al próximo ejercicio. Analiza los resultados obtenidos.

• Fabricación:

Producto ZZZ:

Tiempo dedicado: (45000 ud/año) / (70 ud/hora) = 642,86 horas/año.

Tiempo de inactividad (5%): 642,86 x 0,05 = 32,44 horas/año.

Tiempo total: 642,86 + 32,44 = 675,30 horas/año.

Total plantilla necesaria ``Producto ZZZ´´ = (675,30 h/a) / (1750 h/a) = 0,39 trabajadores, es decir, un trabajador a un 39% de la jornada anual.

Producto YYY:

Tiempo dedicado: (120000 ud/año) / (12 ud/hora) = 10000 horas/año

Tiempo de inactividad (5%): 10000 x 0,05 = 500 horas/año

Tiempo total: 642,86 + 32,44 = 10500 horas/año

Total plantilla necesaria ´´Producto YYY´´ = (10500 horas/año) / (1750 horas/año) = 6 trabajadores.

Producto SSS:  

Tiempo dedicado: (30.000 ud/año) / (6 ud/hora) = 5000 horas/año.

Tiempo de inactividad (5%): 5000 x 0,05 = 250 horas/año.

Tiempo total: 642,86 + 32,44 = 5250 horas/año.

Total plantilla necesaria ``Producto SSS´´ = (5250 horas/año) / (1750 horas/año) = 3 trabajadores.

Es decir, en este caso, la empresa necesitaría contratar en un total a 9 trabajadores a jornada completa y a 1 trabajador con un 39% de la jornada anual, centrándose las necesidades de contratación en aquellos productos cuya producción se prevé que aumente el próximo año, con 6 trabajadores para el producto YYY, 3 para el producto SSS y un trabajador para el producto ZZZ. Esto puede verse también en la diferencia en cuanto a la producción de este año con respecto al siguiente:

RATIOS:

• Ra2o total:

(Personal no directo (12) / personal directo (178)) x 100 = 6,74 trabaj. no directos por cada 100 trabajadores directos.

• Ra2o de encuadramiento:

Nº de trabaj. directos (178) / Nº de mandos intermedios (8) = 22,25 trabaj. directos que son supervisados por cada mando intermedio.

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