PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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UNIDAD I: INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Profesor:                                                                                                                         Estudiantes:

Tudares Erasmo                                                                          Pertuz Rosangelica C.I 26.576.905

Caracas, marzo de 2020

La Planificación Estratégica es una técnica fundamental llevada a cabo por las empresas para lograr la obtención de sus objetivos de manera exitosa. Esta herramienta ha sido utilizada durante años para conseguir prever riesgos o situaciones inesperadas que puedan ser desfavorables para el crecimiento de la entidad, así como también la posibilidad de visualizar el alcance que podrá conseguir dicha empresa en el futuro.

 Tanto para el día a día como para el buen desarrollo empresarial, representa un método indispensable para la toma de decisiones que marcaran el camino con respecto a los pasos y los  procedimientos más óptimos que se tienen que seguir para alcanzar la visión y la misión que la organización se ha propuesto a lo largo de su creación y formación.

Según (Muchnick, 1999), el concepto de planificación estratégica se refiere principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna. Lo que quiere decir que, desarrolla la habilidad del análisis y evaluación del capital humano a fin de fijar la ruta más viable que debe transitarse para facilitar el posicionamiento de la empresa, tomando en cuenta la situación vivida dentro y fuera de ella.

Este concepto, sin duda alguna, ha evolucionado con el tiempo. En principio, era utilizado en una perspectiva que favorecía en el campo de guerra, ya que era empleado para referirse a las tácticas más beneficiosas para alcanzar la victoria. Ya luego, fue tomando forma en el ámbito empresarial como técnicas de administración en donde se tomaba en cuenta el presupuesto a largo plazo, el control financiero y la planeación a largo plazo.

Hoy en día estas técnicas son conocidas como modelos de planificación estratégica, los cuales funcionan como apoyo para el enfoque de los elementos más importantes que se deben tomar en cuenta para el cumplimiento del propósito de la organización. Claro que, estos varían según el punto de vista de los gerentes.

Estos modelos tienen una utilidad fantástica dentro de lo que conforma los procedimientos o estrategias a implementar, ya que su función principal es analizar y evaluar diferentes tipos de aspectos que estén relacionados con el ambiente interno de la empresa (la comunicación con los empleados, la armonía laboral, el compromiso y cumplimiento de la cultura organizacional, la calidad del producto o servicio...), así como también del externo (la situación del mercado, el público objetivo, la competencia, los posibles amenazas..).

Un ejemplo muy popular de ello, es la matriz o análisis DOFA, el cual es utilizado para obtener un análisis completo y detallado de los recursos con los que se cuenta y los que hacen falta, al igual que los motivos de lo que podría ser un fracaso y las maneras de evitarlo (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas).

Dentro de la utilización de la planificación estratégica surge un aspecto de mucha relevancia que hay que tomar en cuenta; el seguimiento y la retroalimentación. Es muy importante contar con estos elementos en su aplicabilidad, ya que el mismo garantizará el buen manejo que se le esté otorgando a los planes o procedimientos fijados.

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