PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS corporación ACORN

TR038 – PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS

FUNDACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

MAESTRIA INGENIERIA INDUSTRIAL

2020

1.- De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

Los directores de proyectos deben y tienen que ser grandes líderes, planificadores y gestores, personas que tengan la capacidad de tener dominio de una empresa un gran resultado del manejo estratégico orientado al crecimiento y la calidad, adicionando una capacidad de coordinación excepcional en toda a corporación.

En una empresa el soporte el generador y motor son el recurso humano, las personas en todos los cargos, muchas filosofías de empresas son tener todas personas muy satisfechas ofrecerles un excelente lugar de trabajo y estas personas pueden aportar mucho mas de sus capacidades, las personas al tener esa seguridad contribuirán al crecimiento de la compañía.

El director de este proyecto es su función principal está ubicada en nivel directivo , este señor deber tener las capacidades de tomar buenas  decisiones, cuando se desempeña a un nivel ejecutivo debe tener una dirección de todas las divisiones de la compañía.

2.- ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

La corporación ACORN industries en su forma como organizativa funcional, era insostenible, teniendo en cuenta que ellos no tenían como objetivo la expansión y crecimiento.

La compañía no había adoptado la dirección de cada una de las divisiones, sus objetivos solo eran anules, afectando la organización estratégica y logros planteados.

 La división – dirección de proyectos se basa en diversificar productos en el mercado, con objetivos y sin perder calidad y competitividad, implementando tiempos de producción y ajustando y dando mucha importancia en el campo comercial apuntando a licitaciones estatales y líneas de mercado convencional, como lo planteaba el director Ken Hawk, y el señor Chirs Banks del departamento de mercadeo.

Con esto es importante crear oficina de proyectos en la empresa para el desafío en el mercado y lograr implementar y afrontar un crecimiento, es importante en sector de mercadeo tengan comunicación muy amplia con el departamento de desarrollo e ingeniería y estos puedan lograr objetivos planteados con el fin de mostrar resultados óptimos, los grandes desafíos pueden partir de la innovación y desarrollo que las personas puedan aportar.

Con la implementación de  nuevos departamentos es básico  modificar su estructura organizacional, matas y todas las estrategias, debe ser un echo modificar sus líneas de producción y desarrollo con el fin de afrontar nuevos retos.

3.- ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

El análisis del caso Acorn Industries es importante tener en cuenta lo siguiente, una coordinación adecuada de las diferentes divisiones es el factor principal de tener éxito en esta compañía, esencial el marketing de toda la compañía este departamento bien organizado puede traer mucho trabajo a desarrollar, pero el departamento de desarrollo y ingeniería, producción deben estar enfocados a trabajo en grupal y todos unidos y bien coordinados los productos deben ser un éxito.

...