PRÁCTICA TEMA 7. ADMIN. DE EMPRESAS En el diseño organizativo de Printonix he distinguido 2 partes:

ACTIVIDAD 1

1. En el diseño organizativo de Printonix he distinguido 2 partes:

• En los primeros años de la empresa se optó por realizar una producción en masa, pero al pasar unos años y tras la revolución del sistema de las computadoras, cambiaron el diseño organizativo.
• Lo más importante fue que cambiaron el sistema de producción en masa a un sistema de producción unitaria sobre pedido. En este período la empresa optó por el outsourcing, lo cual les proporcionó contactos para fabricar impresoras para otras empresas. Se elevó la dedicación de recursos a la investigación y tuvieron que elevar en nivel de capacitación de los trabajadores para que estuvieran mejor preparados para un nuevo método de trabajo.

1. -La externalización (outsourcing) se lleva a cabo cuando una empresa lo contrata, es decir, se basa en que un empresa contrata a otra especializada en un determinado ámbito para hacer una de las actividades productivas que realizaba la empresa contratante. Con este método la empresa contratante sale ganando ya que reduce los costes de su proceso productivo y ganará calidad en su producto final.

- Para mí, es conveniente el outsourcing para llevar a cabo una actividad de la empresa que no es principal para obtener el producto, por ejemplo, la obtención de la mejor atención al cliente y servicio posventa, de esta manera la empresa contratante se puede “desentender” de esta tarea y centrarse en otras más esenciales.

Información del outsourcing extraída de : https://definicion.de/outsourcing/

- Fue una correcta decisión porque el outsourcing provocó que dicha empresa se centrara en el proyecto del IBM, que promovió y mejoró la imagen de la empresa.

1. Identifico un proceso de integración organizativa de adaptación mutua (grupos funcionales), como fue la creación Printonix  de grupos de trabajo, en los que se realizaban impresoras por encargo y bajo demanda de las características que quería el comprador.

ACTIVIDAD 2

1. Desde mi punto de vista le aconsejaría un sistema de estructura divisional ya que existe una gran diversidad de productos fabricados por la misma empresa y sus diferentes precios. Con esta división se podrían centrar en la calidad de las muñecas y juguetes infantiles y disminuir sus costes de producción, así como en mantener la producción de peluches y juguetes de acción para mantener el nombre de la marca.
2.  Con esa estructura organizativa aparecería el problema de la cooperación entre divisiones de la propia empresa, ya que existe una diferencia de calidad.

ACTIVIDAD 3

1. Estudiando a la empresa Microsoft desde un punto de vista organizativo se diferencian ventajas con la estructura divisional, como puede ser la aceleración del proceso productivo de cada unidad de negocio, ya que solo tendrían que centrarse en los propios productos de esa unidad; también aparecería una mayor facilidad para responder al dinámico entorno en el que se encuentran; se permite una mayor facilidad para evaluar los resultados de cada unidad de negocio; y además, los gerentes de cada negocio trabajarían con más libertad y menos presión dado que se les ha otorgado un gran poder y responsabilidad que les permite manejar sus propios presupuestos, manejar la orientación del negocio para alcanzar los objetivos…
2. Los posibles problemas a los que se podría enfrentar con la estructura divisional podrían ser tales como luchas internas entre divisiones; que podría ser más costosa si se necesitase más

inversión en cada unidad ya sea para personal, maquinaria, investigación y por último, se perdería la maniobrabilidad entre las divisiones para ponerse de acuerdo y cooperar entre sí por un objetivo común.

1. Esto no significa la ausencia de mecanismos de integración organizativa, de hecho se consideran necesarios. Como pueden ser una clara jerarquía, para mantener bien definidos los poderes y responsabilidades de cada integrante de la unidad(mantener un orden); la existencia de departamentos integradores para evitar el problema de la “no coordinación” entre los distintos sectores de Microsoft y por último la declaración de códigos de conducta y de principios en cada unidad.

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