PROYECTO CREACIÓN DE EMPRESA DE PÁDEL

CFGS ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

PROYECTO FINAL DE CICLO

ÍNDICE

0.        Resumen/Abstract        4

1.        Introducción        5

2.        Presentación del plan de empresa        6

3.        Análisis de mercado        8

3.1. Sector productivo al que pertenece la empresa        8

3.2. Necesidades más demandadas en las empresas del sector        8

3.4. Competencia directa.        9

3.5. Competencia indirecta        10

3.6. Análisis DAFO        10

4.        Departamentalización de la empresa        11

4.1. Departamentos que componen la empresa y funciones de cada departamento        11

4.2. Organigrama de la empresa        13

●        5. Departamento de Recursos Humanos        13

5.1. Determinación de las necesidades de personal de la empresa        13

5.2. Definición de los puestos de trabajo        13

5.3. Descripción del proceso de captación y selección de personal        14

5.4. Convenio colectivo que se aplicará a la empresa        14

5.5. Contrato de trabajo y nómina de un empleado        15

●        6.Plan de marketing        16

6.1. Nombre y logo de la empresa        16

6.2. Productos y/o servicios que ofrece la empresa        16

6.4. Cálculo del precio de venta y precio de coste de los productos y/o servicios.        17

●        7.Plan jurídico y fiscal        20

7.2. Trámites y costes de constitución y puesta en marcha        21

7.3. Obligaciones fiscales de la empresa        23

7.4. Permisos y licencias        25

7.5. Pólizas y seguros        25

8.        Plan de prevención de riesgos laborales        26

8.1. Política de prevención de riesgos laborales de la empresa        26

8.2. Recursos necesarios para llevar a cabo la política preventiva        27

8.3. Evaluación de los riesgos laborales en la empresa        28

9.        Plan económico y financiero        29

9.1. Plan de inversiones        29

9.2. Plan de financiación        32

9.3. Sistemas de cobros y pagos        34

9.4. Plan de tesorería        36

9.5. Balance de situación        36

9.6. Cuenta de resultado        38

●        10. Análisis financiero        42

10.1. Cálculo de ratios        42

10.2. Resultados de las ratios        43

10.3. Estudio de rentabilidad y viabilidad económica y financiera del proyecto        44

Viabilidad económica        45

Viabilidad financiera        46

●        11. Departamento de calidad        47

11.1. Objetivos a evaluar        49

11.2. Circuito de seguimiento y control interno        49

11.3. Indicadores para llevar a cabo el seguimiento de la calidad        49

11.4. Valores considerados aceptables en cada uno de los indicadores.        50

11.5. Instrumentos a utilizar para el seguimiento y control        50

11.6. Incidencias esperadas, el seguimiento y el registro.        51

11.7. Impacto del proyecto implementado en los usuarios y en los clientes        51

11.8. Análisis de resultados obtenidos y propuesta de mejoras        51

●        12. Conclusiones        51

●        13. Bibliografía y webgrafía        52

●        14. Anexos        53

1. Resumen/Abstract

Resumen.

Este proyecto consiste en la creación de un centro deportivo enfocado en el deporte del pádel, situado en la localidad de Sanlúcar de Barrameda. Este complejo deportivo con su correspondiente marca de ropa deportiva contará con unas instalaciones de alta calidad, pero a un precio que se puede adaptar a cualquier situación económica.

Los objetivos principales que se plantea Martín Pádel son extender lo máximo posible su marca deportiva y poner sus instalaciones a disposición de cualquier usuario o cliente. Para ello, el negocio va a estar formado por una serie de departamentos, pero un único socio, quien aportará el capital inicial y se va a encargar de la financiación de dicha empresa.

Por último, este proyecto consta de un amplio estudio de la viabilidad, ratios económicos en diferentes situaciones (pesimista, realista y optimista) , así como una matriz DAFO para poder detectar debilidades y convertirlas en oportunidades.

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