PROYECTO: Implementación de un método de trabajo que mejore la imagen y el ambiente laboral

Plantilla de Proyecto terminal Bloque I

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Proyecto Terminal

Ariel Enrique Gaspar Martínez

Matricula: Al02925018

PROYECTO: Implementación de un método de trabajo que mejore la imagen y el ambiente laboral

ciclo de vida  del proyecto.

1. Antecedentes

La Empresa condominios posada lleva 14 años en el negocio de renta y venta de condominios enfrente del mar el inversionista Richard Hickey observó un potencial en las costas de San^[a] Carlos , la empresa cuenta con 54 empleados todos estos llevando a cabo una tarea distinta , uno de los problemas en estos momento es que el ambiente laboral suele ser muy pesado dentro  de la empresa y esto suele traer problemas mayores como lo comenta la ´pagina de Business school ^[b] El clima laboral resulta determinante en los resultados. Las organizaciones y sus líderes lo saben, aunque, lo que muchos desconocen son los signos externos de que las cosas se están haciendo bien.

1. Nombre del proyecto

 Implementación de un método de trabajo donde se mejore la imagen y ambiente laboral de la empresa.

1. Justificación del proyecto (mínimo 5 renglones)

Después de una serie de problemas en base antecedentes observaciones Se^[c] detectaron diferentes puntos a reforzar dentro de la empresa y entre ellos está la mala redacción del reglamento interno y externo de la empresa, la distribución de tareas de los empleados suele estar mal distribuidas y esto ocasiona sobrecargo de tareas para ellos, también se observó un método anticuado del conteo de inventario.

1. Fecha inicio

viernes 13 de septiembre

1. Fecha fin

21 de noviembre

1. Duración

       3 meses

1. Líder del proyecto

 Karen Borboa

1. Asesor del proyecto

 Charla Hickey

1. Director del proyecto

Ariel Enrique Gaspar Martínez

1. Objetivos (general y específicos)

 Mejorar el ambiente laboral y la distribución de tareas de la empresa, mejorar el conteo y salida del inventario. ^[d]

1. Descripción del alcance del proyecto y sus límites.

  ^[e]mejorar la imagen y ambiente laboral  reforzando el rendimiento del empleado y la atención al cliente los límites que tenemos es la respuesta que se le dé al nuevo método de trabajo y la autorización de este que es un periodo de 3 meses.^[f]

1. Supuestos y restricciones

 ^[g]inconformidades con los empleados por el cambio de distribución de tareas.

El mal manejo del conteo de inventario o la mala capacitación que este.

Que la imagen de la posada se vea afectada por su reglamento

Mala respuesta por la publicidad invertida en el proyecto.

1. Requisitos para el desarrollo del proyecto

 se ocupará una capital para ^[h]diferentes puntos del proyecto , desde invertir en la impresión de un nuevo manual de bienvenida del cliente que tiene un costo de 16 mil pesos  y en la publicidad se ocupara un inversión mensual por un periodo de 3 meses de 8 mil pesos .

1. Gestión del riesgo

 un problema externo es el clima ya que nos situamos enfrente del mar y esto podría complicar la aplicación de e^[i]ste proyecto o posponerlo.

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