Paradigmas y concepciones de administración estratégica

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ACTIVIDAD 1

PARADIGMAS Y CONCEPCIONES DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

MATERIA: 

DIRECCIÓN PROSPECTIVA

PROFESOR: 

GUILLERMO PÉREZ MENDOZA

ALUMNOS:

XIMENA ARCE JUÁREZ

ANDRÉS ISAU SÁNCHEZ VERA

FECHA DE ENTREGA:

 23 DE SEPTIEMBRE

1.- Analiza la propuesta de evolución según las concepciones de la administración estratégica que involucran los siguientes puntos de los paradigmas de T. Kuhn:

1. Ciencia normal: Dedicada a la resolución de enigmas concretos y parciales, en este proceso se lleva a cabo una disciplina científica, en la cual se genera un estudio de procedimientos y lenguajes especializados por una comunidad científica.

1. Anomalías y crisis: Dentro de las investigaciones que se llegan a realizar pueden surgir muchos problemas los cuales pueden no ser resueltos, por lo que, en muchas ocasiones, nuevos descubrimientos pueden ocasionar situaciones de crisis.

1. Nueva ciencia: Rechaza que el conocimiento consista en el conocimiento de las esencias y el recurso exclusivo al método deductivo, liberándose también así de la teología.  

2.- Explica en un documento de texto cómo estos enfoques teóricos facilitan la implementación de estrategias prospectivas y de cambio en las organizaciones. Utiliza como ejemplo algún caso específico de una empresa, puedes apoyarte en el Sistema de producción de Toyota o la Formación del equipo administrativo de General Electric, o en el que determine tu docente/asesor.

Esto nos ayuda a crear nuevas estrategias a través de la investigación de “zonas pequeñas” dentro de una organización pero con una gran minuciosidad, semejante telar fabricado por Sikachi Toyoda, el cual podía detectar un hilo roto y detener por completo el proceso de fabricación.

Para llevar a cabo una buena estrategia de deben considerar 3 grupos de hechos:

• Pasado: considerando hechos relevantes por los cuales ya ha pasado la organización, considerando los impactos tanto negativos como positivos
• Presente: son los experimentos que permiten articular mejor el paradigma a través del método “puzzle solving”
• Futuro: son las predicciones que se derivan del paradigma, tomando en cuenta acontecimientos presentes y del pasado, generando nuevas estrategias que ayuden a reducir los impactos negativos de acuerdo a experiencias pasadas y maximizar los impactos positivos.

A través de estos 3 aspectos, logramos la recopilación de información importante para la creación un plan estratégico que logre potencializar los resultados de cada área de la organización.

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