Patrón de procesos moprosoft Definición general del proceso

Proceso

 Estimación De Costos  EDC.

Propósito

 Estimar los costos , tiempos  y personal que conllevara  a desarrollar software reutilizable, escalable y ligero se espera que este proceso   permita acelerar y agilizar los  tiempos de entrega  por  consecuencia incrementar nuestra competitividad, productividad siempre  apegados a los estandarares  en el área  de desarrollo de proyectos, documentación  e integración al trabajo de equipo dentro de un entorno  para la mejora  continua.

Descripción

Objetivos

Medir los recursos de tiempo, dinero y personal que se requerirán  para su  implementación en proyectos sustentables y alcanzables para las PYME que consiste en el desarrollo de páginas web con un toque de marketing., como primera instancia se necesita estimar los recursos que se requerirán para el óptimo desarrollo del mecanismo que el cliente  busca implementar por medio de planeaciones en las diferentes áreas de la empresa.

Una vez  estimados los recursos para el óptimo desarrollo del proyecto, se procede a realizar  la organización  y repartición de responsabilidades que llevará el desarrollo de este proyecto a un nivel óptimo de sustentabilidad y estabilidad apoyándose en lineamientos tales como: responsabilidad, diversidad en el personal, eficiencia, óptimo uso del tiempo, independencia y antelación ante cualquier contingencia y/o riesgo.

1. Realizar un documento EDT aprobado por el equipo que contenga los paquetes de tareas para cada área.
2.  Realizar la  documentación de la estimación de los recursos necesarios para la estabilidad del proyecto.
3.  Contratar, capacitar y evaluar personal para el desarrollo óptimo del proyecto.

Indicadores

I1 Indicador: La estimación cubra con el 100% de los recursos predeterminados por el cliente.

I2 Indicador  Evaluaciones 100% optimas

  I3 Indicador: Edt cubierto con el  100% de las especificaciones requeridas.

Metas cuantitativas

I1 Meta: cubrir el 100% de la estimación de recursos del cliente

I2 Meta: cumplir con el 100% de las evaluaciones  de los prospectos a trabajar en el proyecto.

I3 Meta: Cumplir con al menos el 90% de las tareas en el edt.

Responsabilidad

y autoridad

• Etapa Inicialización: Responsable: Jose Luis Martinez.

                                 Válida: Luis Vargas

• Etapa Iteración:        Responsable: Luis Vargas

                                 Válida: Reynaldo Emmanuel

• Etapa Lista Control: Responsable: Jose Luis Martinez

                                 Válida: Luis Vargas

Nombre

Fuente

Cronograma de actividades

Gestión de negocio

Estimación de costos

Recursos humanos

Nombre

Descripción

Destino

 EDT

Apoyo para la comprensión del paquete de tareas del producto final.

Gestión de Negocio

 Estimado Ascendente y Descendente

Apoyo para darle un seguimiento a los costos del proyecto.

Gestión de Negocio

 Graficas de estimación de tiempos

Apoyo para darle un seguimiento exacto a los tiempos de cada proceso

Gestión de Negocio

Nombre

Descripción

EDT

(Estructura de desglose de trabajo) jerarquización de los paquetes de trabajo para la obtención de los objetivos.

 Minuta

Proporcionan una descripción de la estructura de la reunión, comenzando con una lista de los presentes, siguiendo con los planteamientos y las respuestas de cada uno de los asistentes, y finalizando con el detalle de las conclusiones arribadas.

 Lista de actividades

Registro de actividades requeridas para la creación del proyecto, con sus respectivas fechas y responsables.

CONOPS

(Concepto de operaciones) Detalla a grandes rasgos   que desea el cliente, al igual de lo que se ofrecerá en el software de manera comprensible para el cliente.

Roles

involucrados

y capacitación

Rol

Abreviatura

Capacitación

ANALISTA

ANA

Experto en la Ingeniería del Software con buena redacción y ortografía.

Agentes de recursos Humanos

ARH

Saber crear y administrar proyectos eficientemente.

Project Manager

PM

Experiencia en proyectos de desarrollo de software y manejo de grupo.