Plan estratégico. Cadena de suministros para la exportación de granos andinos a Estados Unidos

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S3. EVALUACION 1-GRUPAL

160422-LO

INSTRUCCIONES

1. Realizar la lectura del articulo: 

Cadena de suministros para la exportación de granos andinos a Estados Unidos.

Guardián Sedano, José; Trujillo Velásquez, Indira.

núm. 37, 2019 Universidad de Lima, Perú Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=33746132100

1. Desarrollar el Plan estratégico para una empresa cuya misión es la de exportar quinua a Estados Unidos de Norte América, siguiendo la estructura organizacional y comercial de la lectura de la referencia. 

CONTENIDO DEL TRABAJO

1. Somos “Granos SAC” con más de 20 años atendiendo a mercados extensos e importantes nos han permitido obtener una amplia experiencia y conocimiento en la industria. Se ha invertido en infraestructura y tecnología de punta para tener las plantas más modernas del Perú. Esta inversión se ha reflejado en nuestras ventas y queremos ser los primeros exportadores de quinua.

Visión: 

Ser una empresa que crea el máximo valor para sus proveedores, clientes colaboradores, gobierno y accionistas mediante sus actividades

Misión: 

Contamos con granos de excelente calidad gracias a la ubicación privilegiada en el hemisferio sur que beneficia el cultivo. Nos enforzamos cada año para seguir ampliando nuestro mercado. Caracterizándonos por la calidad, la economía y las relaciones interpersonales que fomentamos con respeto, responsabilidad y compromiso social

Valores:

• Honestidad
• Lealtad

Políticas de la empresa:

• Trabajar con dedicación para lograr la excelencia.
• Ofrecer constancia, eficiencia y calidad a nuestros clientes.
• Los colaboradores de la empresa deben mantener un comportamiento ético que se verá reflejado en el éxito de la empresa.

Objetivos estratégicos:

Ser la empresa líder en la exportación de quinua a Estados Unidos y reconocida por los consumidores.

1. Análisis Foda y análisis de las 5 fuerzas de Porter.

Análisis FODA del producto Quinua

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Análisis 5 Fuerzas de Porter

• Amenaza de los nuevos competidores: Empresas nuevas que quieran exportar la quinua a estados unidos tendrán que recorrer mucho camino para competir con los precios de Granos SAC.
• Poder de negociación de los proveedores: Teniendo tantos años en el mercado, nuestros proveedores nos respaldan y debido a que la quinua se produce todo el año, no es complicado conseguirla.
• Poder de negociación de los compradores: Al ser Perú una marca reconocida, se tiene gran aceptación a nivel internacional y es un valor agregado que la quinua se este dando a conocer mas en el mercado internacional por sus valores nutricionales.
• Amenaza de productos o servicios sustitutivos: Se puede sustituir la quinua por otros cereales como la kiwicha, soya y arroz orgánico.
• Rivalidad existente entre competidores de la industria: La mayor competencia es con los países vecinos de ecuador y Bolivia, ya que puede resultarles más barato la producción de la quinua.

1. Descripción del producto a comercializar, ficha técnica.

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1. Organigrama de la empresa.

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Fuente recuperado: http://quinuaonlytwo.blogspot.com/2009/12/organigrama-empresarial.html 

1. Identificación de los procesos de la cadena de suministros.

1. Identificación de por lo menos un objetivo por proceso.

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