Planeación Estratégica Actividad 1. Comparativos de tipo de planeación

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LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Y GESTION DE Pymes

UNIDAD 1

Planeación Estratégica

Actividad 1. Comparativos de tipo de planeación

Profesora: María Isabel Calvo Hernández

Joel Manuel Ramírez Gómez

Matricula: ES1822026641

10 de Julio del 2020

INTRODUCCION:

La planeación estratégica es como su nombre lo dice la planeación que nos permitirá conseguir nuestros objetivos dentro de una empresa ya que es una herramienta que se utiliza para establecer pasos a seguir así como que hacer o no hacer durante la actividad y las necesidades que vayan surgiendo así como los cambios y la demanda.

Es decir que una persona que inicia una Pyme tiene como meta que su empresa crezca y se mantenga esa es la planeación que cualquier empresaria tiene en mente, pero la planeación estratégica nos permitirá desarrollar las habilidades de cómo vamos a hacer que esa empresa se mantenga y no solo eso que siga creciendo y logre consolidarse dentro del mercado.

DESARROLLO

PLANEACION TRADICIONAL:

Es una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados en base a una situación concreta  (Gallardo j. 2012)

PLANEACION ESTRATEGICA:

Es la base para lograr un crecimiento real dentro de las organizaciones.

La diferencia que encuentro en las planeaciones que estamos viendo es que la tradicional está enfocada en una meta interna que está basada en la planeación y el control pero no toma en cuenta factores externos que pudieran entorpecer el crecimiento de la empresa y o sus debilidades y la estratégica está más enfocada a las necesidades que le pudieran ir surgiendo en el camino a la empresa lo cual sería lo óptimo para las Pymes ya que esto permitiría que no se entorpezca el crecimiento de las empresas y se pudieran seguir manteniendo en la pelea.

EMPRESA SUDULCE

La empresa que elegí es una Pyme nueva que se dedica a la comercialización de dulces tradicionales.

Como todos las Pymes nuevas que salen de un emprendedor tienen muchas metas en el camino pero la principal es sobrevivir a lo que vivimos día con día. Relativamente es nueva pero ya tiene 15 años en el mercado vendiendo el dulce, es hasta este año que decidió expandirse a otros municipios y consolidarse como empresa.

La empresa cuenta con 3 vendedores y un gerente que es el encargado por el momento de abastecer  las unidades, es decir que el gerente ocupa la función de almacén, compras, administrativo y logística.

Por lo que puedo observar carece de conocimientos administrativos y por mucho de planeación ya sea tradicional o estratégica, debido que no cuenta con el personal adecuado, el mobiliario necesario, entre otras cosas.

Puedo observar que su planeación tradicional está más enfocada en el día a día de los vendedores, en lo que ellos puedan generar de ventas en las rutas que el trazo y está esperanzado a que siga así durante mucho tiempo en lo que puede pagar a más gente que le ayude a realizar las labores administrativas que toda empresa necesita, esperemos que esto suceda antes que cualquier otra cosa ya que gran porcentaje de empresas no sobrevive ni el primer años. Pero por el momento han estado cumpliendo con sus ventas, el producto que distribuyen es de excelente calidad, con precios competitivos.

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