Planeación estratégica Cremería Derek
Enviado por Erik Labastida Mtz. • 14 de Agosto de 2022 • Resumen • 1.747 Palabras (7 Páginas) • 148 Visitas
Planeación estratégica
Nombre y Logo:
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¿Quiénes somos?
Pequeña empresa familiar constituida ante el SAT como persona física con actividad comercial, la denominamos Cremería Derek por mi hijo. Dedicada a la venta de productos lacteos, embutidos y demás derivados, así como un poco de abarrotera y miscelanea.
Es un pequeño negocio, que se construyo frente a nuestro domicilio por tener una ubicación de esquina, con 2 avenidas muy transitadas donde se atiende con horario de Lunes a Domingo de 9 de la mañana a 9 de la noche, laborando todos los días del año excepto días festivos como navidad y año nuevo.
Misión:
La satisfacción total de nuestros clientes al consumir nuestros productos, atendiendo siempre a sus necesidades y expectativas para llevarlos a su mesa. Así mismo, nos obliga a llevar la mejor y más extensa calidad y servicio en todos nuestros productos lácteos y embutidos que ofrecemos.
Visión:
Ser la empresa líder a nivel local en variedad, servicio y distribución de productos lácteos y embutidos de calidad.
Objetivos:
- Generales:
- Consolidarnos como una empresa local rentable y líder en la venta de productos lacteos en la zona.
- Contar con una red de proveedores que nos permita tener los mejores productos tanto en calidad y buenos precios.
- Tener siempre el mejor equipo de trabajo capacitado para una mejor atención al cliente y que nos permita organizar y administrar nuestros productos, recursos e inventarios.
- Específicos:
- Cada producto se oferte o exhiba al cliente debe ser la mejor calidad.
- Los precios deben estar acordes a la inflación y a la zona económica en que nos ubicamos.
- Ser lideres en ventas ante la competencia.
- Estrategias de marketing en redes sociales y en la zona geográfica, para llegar a más clientes.
- Tener un inventario actualizado y con el suficiente stock para el suministro.
- Tener más presencia en redes sociales.
Objetivos a corto plazo:
- Contar con todos los productos que nos solicitan nuestros clientes.
- Gestionar un crédito que nos permita tener recursos para comprar nuevos productos, resolver imprevistos y contar con cuentas sanas.
Objetivos a mediano plazo:
- Ser la empresa líder en el ramo dentro de nuestra zona comercial.
- Aumentar nuestras ventas en un 25% más en comparación con el año anterior.
- Contar con proveedores que nos brinden los mejores productos al mejor precio.
Objetivos a largo plazo:
- Aperturar una segunda sucursal en un lapso no mayor a 5 años.
- Ampliar la sucursal actual en sus instalaciones, para meter más productos y buscar un nuevo segmento de clientes.
Giro:
- Comercial, de venta directa al cliente.
- Tamaño: Pequeña empresa
FODA:
[pic 2] | FORTALEZAS:
| DEBILIDADES:
|
OPORTUNIDADES:
| FO Utilizar Fortalezas para aprovechar Oportunidades: Aprovechar la excelente ubicación que tenemos, para conseguir un segmento más grande de nuevos clientes. F3O4 | DO Superar Debilidades al aprovechar Oportunidades: Búsqueda inmediata de nuevos proveedores que manejen los mismos productos, para satisfacer la alta demanda que tenemos en productos regionales, para ya no tener faltantes. D1O5 |
AMENAZAS:
| FA Utilizar Fortalezas para evitar Amenazas: Al ser el único negocio con este giro comercial en la zona, debemos afianzarlo de una forma compacta y fuerte entre nuestros clientes, por si surgiera algún otro negocio similar en la periferia, no perjudique en lo más mínimo. F5A3 | DA[pic 3] Reducir Debilidades y evitar amenazas: Al tener un local pequeño y sin almacén adecuado, se realizará una remodelación al negocio para crecer sus dimensiones y poder contar con un almacén seguro y limpio, que nos permita tener siempre el producto que el cliente busca y no se vaya a la competencia. D5A3 |
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