Planeación estratégica de los negocios internacionales

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Planeación estratégica de los negocios internacionales        

Maestro: Sergio Elizondo Villarreal

Actividad # 3

Aldo Hugo Mendoza Valdez

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Monterrey Nuevo León a 3 de Octubre de 2021

1. Si su matriz de perfil competitivo examina tres compañías y al final todas tienen la misma puntuación ponderada total, ¿el análisis sería útil de cualquier manera? ¿Por qué?

Si, la matriz proporciona información detallada de cada factor que está involucrado, puede ayudar a detectar las ventajas y las desventajas. Se puede enfocar al factor que menos ayuda para tratar de mejorarlo. Cabe agregar que muestra la importancia para las otras compañías que le dan a cada factor, esto puede ayudar al administrador para crear estrategias.

2. Describa el “proceso para llevar a cabo una auditoría externa” en una organización que está haciendo planificación estratégica por primera vez.

●  Recabar datos relevantes sobre la competencia e información respecto de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas. Al iniciar la auditoría se tiene que tener conocimiento de lo que la empresa es y produce, se debe tener una idea de lo que se busca para la empresa. Se analizará después dentro del mercado los competidores más fuertes, buscando la posibilidad de sobrevivir. El tipo de consumidores, clases sociales que estén en el entorno y las preferencias del mercado.

●  Reunión o una serie de reuniones de gerentes para que entre todos identifiquen las oportunidades y las amenazas más importantes (Evaluación). Al haber recabado toda la información, se tendrá que revisar, analizar los factores, interpretar y discutir dentro de la empresa por parte de todos los administradores, operadores y directivos. Esto es importante puesto que cada participante deberá conocer las ventajas que tienen en sus respectivas funciones y aportará sugerencias para mejorar y fortalecer cada área. Aquí se identificarán los problemas, las soluciones y el camino que se tomará para su corrección.

●  Enlistar factores externos clave. Dentro de la reunión se identificarán todos los factores  para poder mejorar o llegar al resultado esperado. A este paso del proceso tendrá más dificultad, ya que se tomará en cuenta la participación de otras empresas competidoras, la información que se pueda obtener será muy importante para el desarrollo de los puntos clave. Aquí es donde la empresa comenzará a tener cambios conociéndose los factores clave se implementa una estrategia para alcanzar el resultado planeado

●  Dar prioridad a las oportunidades / Factores clave. Después del proceso de haber detectado los factores, la junta tendrá que dar prioridad a las oportunidades que se detectaron. Se maneja toda la información con todos los operadores y administradores dando la indicación de que las operaciones serán apegadas estrictamente a los factores clave.

3. La recesión global llevó a miles de compañías a la bancarrota. ¿Este hecho por sí solo confirma que “los factores externos son más importantes que los factores internos” en la planificación estratégica? Explique esta afirmación

Nos muestra la dependencia fuerte que tienen las empresas con los factores externos en sus operaciones. La mayoría de las empresas se basan en investigar a los competidores esto creando pocas formas de operar o teniendo en sus procesos muchos puntos en común, lo que significa que tendrían las mismas debilidades a las que están vulnerables. La recesión global es un claro ejemplo de la forma en que  operan las estrategias en las empresas, y nos da una vista clara de lo frágil que puede ser una organización. Se podría decir que se trabaja más en los factores externos que en los internos pero no los hace menos importantes.

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