Plantilla comercialización
Enviado por dvelasco1985 • 4 de Noviembre de 2015 • Informe • 1.185 Palabras (5 Páginas) • 124 Visitas
Nombre del Proyecto
Producción y comercialización de tortillas, por la Empresa Social “Tortillería El Buen Comer” de la Colonia Vicente Guerrero Municipio de Tulancingo de Bravo en el estado de Hidalgo.
- Objetivo General
- Establecer una empresa para la producción y comercialización de tortillas para de excelente calidad.
- Objetivos Particular
Social
- Generar empleos para el grupo primeramente y posteriormente para los habitantes de la comunidad.
- Ofrecer una tortillería que satisfaga las necesidades de la comunidad.
Mercado
- Abastecer de tortillas de buena calidad y bajo costo a los habitantes de la comunidad.
Técnico Productivo
- Mejorar procesos productivos de a cuerdos a los estándares nacionales, para obtener los mejores rendimientos.
Económico financiero
- Mejorar las condiciones de vida de las familias que forman el grupo mediante la producción y comercialización de tortillas.
- Metas
- Generar al menos 5 empleos directos.
- Producir y comercializar diariamente 500 kg de tortilla.
- Misión del grupo de trabajo
- Producir y comercializar de tortillas a bajo costo y con excelente calidad en el municipio de Tulancingo.
- Visión del grupo de trabajo
- Ser una empresa consolidada en la producción y comercialización a mediano plazo, con un crecimiento sostenido, para satisfacer constantemente un mercado permanente y lograr participación integral del grupo.
- Ubicación del proyecto
- Calle Juan de la Barrera 1302, Col. Vicente Guerrero C.P. 43630, Tulancingo de Bravo, Hidalgo.
- Responsable del proyecto
- Ivonne Elizabeth Lucero Hernandez
- Domicilio del responsable del proyecto.
- Calle Juan de la Barrera 1302, Col. Vicente Guerrero C.P. 43630, Tulancingo de Bravo, Hidalgo.
- Planeación Estratégica FODA´S
Para llevar a cabo la Empresa Social de producción y comercialización de tortillas de maíz se realizó una Planeación Participativa con el grupo utilizando la técnica FODA que son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar al grupo con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serles de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el proyecto de inversión.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
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Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales el grupo tiene algún grado de control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado, aquí el grupo tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
Resultado del Análisis FODA del grupo de trabajo
Fortalezas (F) | Debilidades (D) |
FODAS | 1. Grupo unido. 2. Disposición para trabajar. 3. Deseo de trabajar. | 1. Inseguridad en el compromiso del grupo. 2. Falta de tiempo. 3. Falta de recursos |
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