Politicas de inventarios. Logística de Almacenes

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• Materia: Administración Estratégica.
• Maestro (a): Andrea Duperón.
• Alumno (a): Rebeca Idalia Cortés Román.
• Sexto Cuatrimestre.
• Proyecto Final: Logística de Almacenes.

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INTRODUCCIÓN

En cualquier pequeña y mediana empresa, la logística representa casi un tercio de los gastos totales. Actividades como empaque, almacenamiento, transporte y la distribución del producto son parte de la logística de una empresa y son vitales para el funcionamiento de tu organización.

Si las Pymes pusieran mayor atención en esta área, lograrían mejorar sus procesos hasta un 12 ó 15 por ciento. Quien entienda cómo puede rentabilizar la parte de su distribución, almacenaje o transportación en una empresa, tiene una mayor probabilidad de subsistir en comparación al resto de sus competidores.

Existen numerosos puntos en los que una empresa pude trabajar para mejorar su logística, en este proyecto únicamente hablaremos de la logística de almacenaje, sin embargo menciono algunas acciones para incrementar la eficiencia y marcar la diferencia ante el resto de la competencia:

• Organizar mediante un buen control de inventarios, organización de almacenes y el trabajo mediante la directriz de “just in time”.
• Es necesario medir cuántos productos se tienen en el almacén para tener conciencia de lo que significa en costos.
• La comunicación entre toda la cadena de suministro es esencial para tener un amplio panorama de las fallas de la empresa. De ser necesario crear una red de internet para estar conectados.
•  Ubicar perfectamente en qué eslabón de toda la cadena se encuentra el negocio.
• Las decisiones operativas deben estar siempre guiadas bajo la visión del negocio.
• Desarrollar y tener muy clara toda la cadena de abastecimiento de la empresa.
• Buscar el balance más apropiado entre la oferta y la demanda.
• Todo debe ir creciendo a la par (producción-capacidad de reparto).
• Optar por la compra masiva.
• La demanda y nivel son indicadores fundamentales para que tu empresa retroalimente sus procesos y seas capaz de responder más eficientemente las necesidades del consumidor.
• Visión de productos post-venta.

Para que funcione tu empresa debes llevar un control diario, confiable y exhaustivo de la mercancía que existe en tu almacén. Se necesita una administración de inventarios que, hoy en día se mantiene gracias a los sistemas informáticos específicos que existen para esta función.

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