Práctica 3 Diseño de la organización

Práctica 3 Diseño de la organización

Alberto Lopez Serralta  76660732-F

a. Indique los retos a los que se enfrentaban Acme y Omega Electronics analizando la situación de su entorno. ¿Cómo evaluaría la incertidumbre del entorno?

b. Analice el tipo de estructura (mecanicista u orgánica) presente en cada una de las dos plantas, Acme y Omega, explicando ante qué tipo de entorno es adecuada según el modelo de contingencias para la incertidumbre y respuestas organizativas.

c. Las unidades finales de Acme tuvieron defectos y las de Omega no, ¿cómo influyó su estructura en este resultado? ¿Cómo explica que en 1993 Acme obtuviera el contrato total?

ENTREGA PRÁCTICA 3

a)

El entorno en el que se mueven estas dos empresas es un entorno completo e inestable y muy cambiante. El sector tecnológico tiene la capacidad de evolucionar muy rápido siendo capaz de perder una empresa su capacidad competitiva y eficacia sino se adaptan al entorno.

El reto de estas dos empresas es atraer nuevos clientes debido a la aparición de nuevos dispositivos analógicos capaces de competir contra sus productos y poner en peligro la empresa. Por lo tanto necesitan desarrollar nuevos productos para adaptarse alas demandas del mercado. De hay por lo que el entorno es muy complejo e inestable con alta incertidumbre , hay que se capaz de realizar diseñar y desarrollar un producto y cumplir con los cargos en muy poco tiempo , hay que organizar y ser capaz de poner de acuerdo muchos departamentos y como es el caso tener a tiempo todos los componentes y que no falle ningún proveedor.

b)

 TIPO DE ESTRUCTURA DE ACME

Acme tiene una estructura mecanicista , tiene un organigrama centralizado y formalizado. Las tareas son muy supervisadas por los altos cargos con una comunicación vertical.

La ventaja de esta organización es que pueden producir a menor coste debido a la estructura básica , de hay que finalmente de acaban quedado con la empresa fotocopiadora tras la reducción del 20%.

TIPO DE ESTRUCTURA DE OMEGA

Omega tiene una estructura orgánica, tiene un organigrama descentralizado y no formalizado. Se caracteriza por trabajar en equipo y llegar a acuerdos comunes para encontrar la manera mas eficaz y eficiente. Tiene una comunicación horizontal y la ventaja de esta organización es que los integrantes de esta pueden tomar sus propias decisiones ,están menos controlados y tienen mas autonomía.

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