Práctico evaluativo de Toma de Decisiones

Alumna: Rocío Arruti                                          Practico evaluativo de “Toma de Decisiones “

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Empresa: Stroke S.A                                                         Fundadores: Juan Carlos y Martin Montero

Actividad: Negocio de confecciones

Gerente: Sebastián Cañiza

1. La decisión en torno a la continuidad o no de alguna de las unidades de negocio de la empresa es una decisión critica que se ha presentado con un nivel muy bajo de estructuración. ¿cómo podría mejorar la misma a partir de encuadrar sus distintos aspectos en un proceso formal de toma de decisiones

• Haciendo un análisis del texto, puedo decir que es una decisión crítica presentada con un nivel muy bajo de estructuración ya que, si se ve el contexto, esta en juego la supervivencia de la empresa y mucho mas destacando que la empresa tenía un mercado consolidado de ropa de trabajo y por la intuición junto con su talento para los negocios, Sebastián decidió que la empresa estuviera incursionando en el mundo de la ropa informal logrando triplicar su facturación.

Por otro lado, el hecho de que Sebastián como gerente se encontrara en esta encrucijada, hizo que sus decisiones no solo fueran gerenciales, sino además personales, es decir la decisión tomada por Sebastián estaban influenciada por el afecto hacia los hermanos.

Su decisión fue hecha desde el papel que juega la intuición afectiva, pero además con un enfoque de análisis, ya que cabe desatacar que si había un cambio de rubro la empresa podría haber sufrido una crisis, y algunos intereses personales ya que de la empresa STROKE S.A él es el gerente.

• En cuanto al proceso formal de toma de decisiones, el texto no especifica el proceso en si mismo, pero nos deja ver que aplico el proceso formal de toma de decisiones “Finalmente, después de múltiples evaluaciones…”

Por otro lado, se pueden si nos referimos a todo el contexto de toma de decisiones, se destaca que:

1. ¿Como caracteriza el estilo de decisión de cada uno de los actores ¿Qué aspectos positivos y negativos destaca en la postura de cada uno ¿Por qué

1. ¿Qué aspectos del proceso de decisiones han sido prioridad para Sebastián Cañiza en la opción finalmente elegida ¿porque considera que ha adoptado dicha postura ¿ la justifica ¿ cree conveniente asignarle el valor evidentemente le ha dado al factor de relaciones dentro de la familia ¿Por qué

• Primeramente, hay que destacar que la postura de Sebastián frente al mercado es similar a la de Martin, el cree que arriesgar invirtiendo en nuevas tendencias lo llevaría a obtener mayor rentabilidad, re nombre y posibilidad de ganar nuevos mercados, sin embargo, esto no le impide considerar la postura de Juan Carlos que es más tradicional, conservadora y la que los llevo a tener una posición solida en el mercado de indumentaria.
• Sebastián al considerar ambas posturas, el mismo toma la decisión de seguir con ambas producciones, pero definiendo bien sus recursos y estrategias, casi como empresas separadas, ya que dio prioridad a los aspectos familiares.
• Creo que es importante en este caso, ya que la empresa familiar tiene fundamentos que quizás otras compañías que surgen con otros objetivos, pierden con el tiempo la cultura, la simbología y el porque comenzaron, como lo hicieron, cual fue su primer producto, y esas son cuestiones que son importantes de impartir tanto en el mercado, como a los empleados. Sin embargo, también se debe tener en cuenta la rentabilidad y cuales son las preferencias del mercado, ya que las empresas no subsisten solo por su cultura, sino además por el cumplimiento de objetivos, en este caso la rentabilidad.

1. Si tuviera que hacer un análisis pormenorizado del problema de crecimiento de nuestra empresa. ¿ que tipo de factores críticos consideraría para evaluar la decisión ¿ cómo ponderaría cada uno de ellos ¿ porque

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