Presupuestos Cuestionario capítulos 1 y 2 Presupuestos: Planificación y control

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

Presupuestos

Cuestionario capítulos 1 y 2 Presupuestos: Planificación y control

Equipo 9:

Emmanuel Nicolas Velasquez – S16009810

Alejandro Hernández Bernardo – S16009635

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Capítulo 1: El proceso administrativo

1. ¿Cuáles son las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad?

1. Operaciones de compra y venta
2. Operaciones de presupuestos y aplicación
3. Operaciones de planificación y control
4. Operaciones de dirección y gestión

1. ¿En qué términos se mide el éxito de una empresa?

1. Ventas
2. Utilidades
3. Productos fabricados
4. Logro de sus metas

1. ¿Qué deben tener tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles?

1. Clientes y proveedores
2. Objetivos y metas
3. Empleados
4. Presupuestos y manuales

1. ¿Cuál es el elemento más crítico de la administración?

1. El dinero
2. La gente
3. La mercancía
4. El control

1. ¿Cómo se le llama a la planificación, el organizar, suministrar el personal y administrar los recursos humanos, dirigir y motivar y controlar, en su conjunto?

1. Funciones administrativas
2. Requerimientos de un administrador
3. Gestión del talento humano
4. Guía administrativa

1. ¿Cuándo se lleva a cabo la planificación?

1. Al comienzo de la entidad
2. Al comienzo de cada año
3. De manera continua
4. Cuando el administrador lo indique

1. ¿Qué se requiere para una sana toma de decisiones?

1. Juntas y consultas
2. Sabiduría e inteligencia
3. Creatividad y confianza
4. Experiencia y consejos

1. ¿Cuál es el tipo de plan de dirección que afecta a todas las funciones de la administración?

1. Táctico u operacional
2. General
3. Gerencial
4. Estratégico

1. ¿Cuál es el tipo de plan de dirección que se centra en los niveles de autoridad y responsabilidad asignadas?

1. Táctico y operacional
2. General
3. Gerencial
4. Estratégico

1. ¿Cómo se le llama al proceso de medir y evaluar el desempeño y efectuar acciones correctivas?

1. Evaluación
2. Control
3. Fin de la administración
4. Retroalimentación

Capítulo 2: Los fundamentos de la planificación y control de utilidades

1. ¿Cuál es el propósito fundamental de la planificación por parte de la administración?

1. Generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control
2. Detallar los objetivos y metas planificadas
3. Conseguir mayor comunicación
4. Que las actividades se realicen de forma optima

1. ¿Cuál es el propósito primordial del control administrativo empleando la PCU?

1. Tener un mayor control administrativo
2. Aumentar las utilidades
3. Asegurar el cumplimiento de los objetivos, las metas y las normas de la empresa
4. Generar servicios nuevos

1. ¿Cómo debe mostrarse la administración durante la planificación y control de utilidades?

1. Conservadora
2. Optimista
3. Realista
4. Irracional

1. ¿De qué dependen las ventajas y las desventajas de un programa de planificación y control de utilidades?

1. Del optimismo de la empresa
2. Del realismo con el que se hagan las estimaciones básicas
3. Del control administrativo
4. De la planificación por parte de la administración

1. ¿De qué forma puede ayudar a los gerentes un análisis de costos por actividades?

1. A suprimir actividades redundantes o que no son eficaces
2. A generar nuevos servicios
3. A reducir los costos
4. A generar empleo

1. ¿En qué debe apoyarse un programa de planificación y control de utilidades?

1. A las necesidades de la empresa
2. En las utilidades de la empresa
3. En los objetivos de la empresa
4. En una buena estructura organizacional de la empresa

1. ¿Como son tomadas las decisiones de la administración general y el liderazgo?

1. A través del gerente
2. A través de la comunicación
3. A través de las necesidades de la empresa
4. A través de la planificación administrativo

1. ¿Como ayuda a la administración un programa de planificación y control de utilidades?

1. A generar nuevos servicios
2. A reducir los costos
3. A generar empleo
4. A desempeñar su función de planificación

1. ¿Cómo debe considerarse un plan de utilidades?

1. Como un sistema
2. Como una propuesta
3. Como un servicio
4. Como una estrategia

1. ¿Qué facilita un programa de planificación y control integral?

1. La medición del desempeño
2. A generar nuevos servicios
3. A reducir los costos
4. Aumentar las utilidades

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