Procesos de reclutamiento y selección al interior de las organizaciones

Procesos de reclutamiento y selección al interior de las organizaciones

Claudio Alejandro Escobar Monjes

Gestión de personas

Instituto IACC

09 de septiembre 2019

Desarrollo

1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización, señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.

Con el propósito de que puedan conocer, entender y familiarizarse con las remuneraciones, entregaremos la información necesaria y lo más clara posible y didáctica posible.

El reclutamiento de personas para desempeñarse dentro de la empresa reúne un sinnúmero de variables que deben ser consideradas, en primer lugar, se debe determinar qué tipo de reclutamiento se aplicara en particular de las 2 conocidas.

Reclutamiento interno: Tiene que ver con cubrir las vacantes de una empresa con los colaboradores de esta, la reubicación de las personas en otros puestos de trabajos es el objetivo de este tipo de reclutamiento.

Las principales ventajas de este reclutamiento son:

1. Se reducen las sorpresas, al conocer a los colaboradores se reduce la posibilidad de encontrarse con personas con condiciones no adecuadas, por conducta u otra característica.
2. Es una fuente de motivación, los colaboradores trabajaran con el incentivo de lograr ascensos ocupando las vacantes que se generen en puestos de mayor valoración económica.
3. Es más rápido y efectivo, la vacante se llena con rapidez y se tiene certeza de quien ocupara la vacante, al conocerlo por ser de la interna de la empresa.
4. Se reducen los gastos, como no se debe realizar procesos externos de selección, entrevistas, psicólogo, pruebas, no se generar gastos.

Las principales desventajas:

1. Se pierde autoridad, al ser un colaborador promovido y ya conocido se dificulta la autoridad.
2. Limita a la empresa, el no contar con personas nuevas que vengan con la frescura del conocimiento adquirido en otras empresas o en la academia y que puedan mostrar un talento que no está presente al interior de la compañía.
3. Si no está definido el proceso de ascensos puede ocasionar conflictos, la antigüedad no debe ser solamente un punto a considerar, esto porque no necesariamente el de mayor antigüedad es el más idóneo para el puesto.
4. El solo hecho de dar ascensos por antigüedad puede ocasionar confusión entre los demás colaboradores.

Propuesta de reclutamientos: para este caso en particular propondría un sistema mixto, debido a lo altamente técnico, profesionales, de alta complejidad y de alto nivel académico de algunos cargos. En cambio, otros son más genéricos, pero se debe realizar un trabajo de análisis que permita realizar un levantamiento y definir la estrategia.

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