Proyecto de investigación ODS 6 “SEDAPAL”

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD ADMINISTRACIÓN

ESCUELA ADMINISTRACIÓN PRIVADA ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Asignatura:

Administración de Riesgos y Medio Ambiente

Docente:

Luis Enrique Acevedo Mateo

Título:

Proyecto de investigación ODS 6 “SEDAPAL”

Integrantes:

Tuesta Barrera Diego Quineche Vega Enzo

Yucra Quispe Joel

3º Ciclo

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN:        3

HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN        4

ORGANIGRAMA 1:        5

ORGANIGRAMA 2:        6

DIAGNOSTICO:        7

1. Estrategia Social Corporativa        7
2. Inversión Social para el Cierre de Brechas        8
3. Institucionalidad        9
4. Infraestructura        9
5. Proyectos        10

PROBLEMA PRINCIPAL        13

PROBLEMAS SECUNDARIOS        14

1. Saneamiento del Agua        14
2. Atención a Comunidades Periféricas        14
3. Escasez Estacional        15

INTRODUCCIÓN:

Sedapal, es una empresa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima, Perú, la cual desempeña un papel fundamental en la provisión de servicios esenciales relacionados con el agua y el saneamiento en la región. En línea con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, Sedapal se compromete a contribuir activamente a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente poniendo un enfoque destacado en el ODS 6 "Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos".

El manejo de la Gestión Social de la organización Sedapal está basado en un creciente desarrollo sostenible con el cual se pretende garantizar los más altos estándares operativos, conjuntamente busca el desarrollo de nuevos proyectos para la región y la comunidad que habita el territorio directamente implicado en estos. La empresa Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (Sedapal) se erige como un actor fundamental en la promoción y ejecución de acciones alineadas con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 6 establecido por las Naciones Unidas. Finalmente, la empresa Sedapal presenta un Plan de Responsabilidad Social abarcando compromiso y comunicación con los grupos de interés y servicio al cliente para proporcionar una atención inmediata ante reclamos como fallas en el sistema de alcantarillado o desabastecimiento de agua.

HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN:

La historia empieza durante el segundo gobierno del Arquitecto Fernando Belaunde Terry, el 12 de junio de 1981 se creó el Servicio Nacional de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado (SENASA). Posteriormente se modificó la estructura y función de la Empresa de Saneamiento de Lima (ESAL) y se formó el servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (SEDAPAL) transformándola en una empresa filial del SENAPA. El 10 de diciembre de 1982, el Presidente Femando Belaunde Terry, inauguró la primera etapa de la Planta de Tratamiento de Agua Nº2 de La Atarea, con una capacidad de producción de 5 m3/s (430 mil m3/día), con posibilidad de ampliación hasta 10 metro cúbicos (860 mil m3/día). Fue construida por la Compañía Degremont de Francia y financiada por la Banca de Paris y Países Bajos. Tiene un diseño modular, seis decantadores Pulsador y 22 filtros Aguazur. En 1984, la Empresa continuó expandiendo sus servicios, logrando una mayor cobertura (70%) del total de la población de las provincias e Lima y Callao, además realizó obras de infraestructura en Canto Grande y Comas, beneficiando a una población de 700 mil habitantes de esas zonas. .Al asumir el Gobierno, el Dr. Alan García Pérez, el 28 de julio de 1985, amplió apoyo a SEDAPAL con la finalidad de asegurar el abastecimiento a la población declarando en emergencia los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado de Lima y de la Provincia Constitucional del Callao. A partir del año 1997, SEDAPAL inició en materia de saneamiento la más grande revolución sanitaria no ejecutada en Lima desde 1926, ingresó a la era de la transformación tecnológica en el campo de la información, las telecomunicaciones y la informática, para hacer frente a los requerimientos de la población y de la nueva generación del siglo XX. En ese año, SEDAPAL inicio la construcción de 100 kilómetros de diez nuevas grandes redes matrices para mejorar y ampliar la distribución de agua potable.

ORGANIGRAMA:

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Figura 1. (Sedapal, Organigrama de Sedapal, 2023)

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Figura 2. (Sedapal, Organigrama de Sedapal, 2023)

DIAGNOSTICO:

El objetivo es evaluar su desempeño y proponer mejoras alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, buscando un impacto positivo en la comunidad y en la sostenibilidad de la ciudad. Este diagnóstico ofrece recomendaciones para fortalecer la gestión y el cumplimiento de las responsabilidades de Sedapal en la provisión de servicios esenciales.

1. Estrategia Social

Sedapal ha establecido una Estrategia Social Corporativa que busca ser un catalizador para mejorar la competitividad territorial y acceder a los derechos humanos y ciudadanos. La empresa promueve la participación y corresponsabilidad a nivel nacional, regional y local, y busca impulsar el crecimiento territorial a través de infraestructura y desarrollo de capacidades.

• El mayor desafío es asegurar la operatividad de nuestras plantas de tratamiento de manera que se pueda aprovechar al máximo las capacidades de la infraestructura existente.
• Una de las metas importantes es tener la PTAR Pachacútec operando a fines de año de manera que se incremente la capacidad de tratamiento de aguas residuales.
• La meta más ambiciosa es la aprobación y ejecución de los nuevos proyectos vinculados a ampliaciones y nuevas PTAR que permitirán incrementar la oferta de tratamiento y potenciar el efecto positivo del tratamiento adecuado de las aguas residuales.

Sin embargo, se requiere un mayor análisis de la implementación efectiva de esta estrategia en la mejora del acceso a los servicios básicos y la participación de los actores locales.
2.  Inversión Social para el Cierre de Brechas

Sedapal ha definido un pilar centrado en el cierre de brechas de infraestructura social, productiva y resiliente. El enfoque en infraestructura social y productiva es esencial para impulsar el crecimiento económico regional y mejorar el bienestar. Sin embargo, se debe evaluar más detalladamente la efectividad de los proyectos de inversión social en el cierre de brechas y en la promoción del desarrollo humano en el territorio. Una mayor claridad en la selección de proyectos y en la evaluación de su impacto podría mejorar la alineación con los objetivos de desarrollo sostenible.

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