Proyecto para el Análisis y Desarrollo del Liderazgo Empresarial

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Trabajo Final:

Proyecto para el Análisis y Desarrollo del Liderazgo Empresarial

Curso:

GERENCIA Y LIDERAZGO

Profesora: Ericka Elizabeth Candio López

Integrantes:

Ciclo: 2023-I

Índice:

1. Introducción
2. Descripción

1. Nombre de la empresa
2. Misión
3. Visión
4. Descripción de la empresa
5. Valores Organizacionales
6. Organigrama
7. Objetivos institucionales para el desarrollo o gestión del talento humano.

1. Liderazgo y Gerencia

3.1 Análisis VUCA

3.2 Análisis de la organización basado en el entorno VUCA

3.3 Cambios o estrategias que requerirá implementar la organización.

1. Modelo de Liderazgo

4.1 Análisis de liderazgo basado en el modelo Blake y Mouton.

4.2 ¿Ejerce o no un estilo de liderazgo transaccional?

4.3 ¿El líder entrevistado posee características de un líder trascendental?

4.4 Gerente, líder o un gerente-líder.

1. Liderazgo Transformacional

5.1 Análisis del liderazgo transformacional

5.2 FODA basados en las dimensiones del liderazgo transformacional.

5.3 ¿Es un líder Transformacional? ¿El líder entrevistado posee características de un líder que promueve la ciudadanía dentro de la organización?

1. Liderazgo Situacional

6.1 Análisis del liderazgo situacional del colaborador

7.  Trabajo en equipo y equipos de alto rendimiento

7.1 Describir aspectos relevantes del equipo de trabajo, funciones del área, quién lo dirige, cuántos integrantes, roles que cumplen, tareas que realizan.

7.2 Análisis FODA

7.3 Diagnóstico, ¿es el equipo o no un equipo de alto rendimiento?

7.4 Situación conflictiva en el equipo.

7.5 Análisis del estilo de manejo de conflicto más pertinente para esta situación.

7.6 7 pasos de negociación de Harvard para situación conflictiva presentada.

8.  Plan de acción

8.1 Objetivo del plan

8.2 Estrategias del plan: Coaching, Mentory, Enpowerment, Engagement, Feedback u otros.

8.3 Sustento de la estrategia

8.4 Cómo se implementaría, costo, tiempo, personas y áreas involucradas.

8.5 Alcances de la estrategia

8.6 Viabilidad económica y organizacional

9.  Conclusiones

10. Referencias bibliográficas

1. Introducción:

Este trabajo tiene como fin potenciar el estilo de liderazgo dentro de la empresa Rey Plast con la finalidad de alcanzar y consolidarse como un equipo de alto rendimiento. Se busca la mejora continua del equipo el fortalecimiento del líder lo que impactará directamente en el crecimiento de la empresa.

1. Descripción:

2.1 Nombre de la Empresa

Rey Plast

2.2 Misión: Brindar a nuestros clientes, una amplia gama de artículos plásticos innovadores, prácticos y seguros, generando experiencias inolvidables que faciliten sus vidas en todo momento y lugar.

2.3 Visión: Ser reconocidos como la empresa líder en la producción y venta de artículos plásticos para el hogar, comercio e industria, en el Perú y América Latina.

2.4 Descripción de la empresa

XIMESA SAC, lleva más de 35 años produciendo, comercializando y distribuyendo la más amplia línea de productos plásticos para el hogar, la industria y el comercio bajo el nombre Rey Plast, nuestra marca comercial, sinónimo de producto peruano de calidad.

Hoy apuntamos a conquistar nuevos mercados para lo cual ya abrimos nuestra planta en Chile y seguiremos creciendo.

Nuestra filosofía como empresa no ha variado en todo el tiempo que tenemos en el mercado, al contrario, hemos sido firmes en lograr los objetivos que nos trazamos desde el inicio sin perder nuestra esencia.

2.5 Valores Organizacionales:

Responsabilidad Social, Integridad, Servicio al Cliente, Sostenibilidad, Orientación al Cliente.

2.6 Organigrama:

Descripción del organigrama

2.7 Objetivos institucionales para el desarrollo o gestión del talento humano.

7.  Trabajo en equipo y equipos de alto rendimiento

7.1 Descripción de los relevantes del equipo de trabajo, funciones del área, quién lo dirige, cuántos integrantes, roles que cumplen, tareas que realizan.

Aspectos relevantes del equipo de trabajo

7.2 Análisis FODA

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