RE: ¿Qué pasaría con las compañías si no existiera una Planificación de la cadena de abastecimiento?

Trabajo de planificación

5.- El proceso de planificación por industrias (incorporar ejemplos). “Industria: grupo de empresas que producen bienes o servicios que son sustitutos cercanos entre sí.

Industria petroquímica: planta en cuyo proceso ocurren cambios de naturaleza interna en los materiales o mezclas de los mismos. Ejemplo: fábrica de pintura, detergentes.

Para planificar debemos medir y controlar los recursos. Para ser eficaz, eficiente y eficaces debemos verificar que nuestro objetivo sea cualitativo para diferenciarnos de nuestras competencias. Para ello Unilever empieza con la planificación de trabajo en la cadena de abastecimiento, al momento que entra la solicitud del cliente empieza la solicitud de materias primas, y así hasta llegar al cliente. Para que se cumpla esto eficazmente, eficientemente se debe controlar los recursos financieros, humanos, tecnológicos, materiales.

En el recurso de financiero, se busca comprar mayor cantidad en menor precio a los proveedores y esto lo obtiene por licitaciones. Unilever también busca reducir sus costos en el recurso humano, cuando la producción aumenta se contrata personal por temporada de trabajo, así también lo hace en las otras áreas de técnico o tecnología, que en las capacitaciones se enfoca solo a personas lineadas a las áreas de trabajo, y sin dejar afuera el recurso de maquinaria que es el generador del producto final y eso lo controla con las mantenciones oportuna y el control de la vida útil de la máquina.

Unilever tiene de competencia la empresa Cleaner que fabrica un detergente llamado Bio frescura que es sustituto del detergente Omo que fabrica Unilever. La diferencia que tiene Bio frescura es el costo final del producto, es más barato que el Omo y en momentos de poco ingreso familiar el consumidor busca el producto sustituto.

6.- La planificación y las estrategias.

Para la empresa Unilever su característica es su innovación, ya que siempre busca estar sobre la competencia, donde aún no entran en lugares de competición productiva.

La estrategia que busca Unilever siempre es generar un valor agregado a sus productos que es con su atención al cliente con el  

La diferencia que lo hace hacer a Unilever en el mercado, son las promociones de pack (Omo, Quiz, Cif) esta es una estrategia que llama la atención y cubre las necesidades de sus clientes. Y la otra es en redes sociales, televisión, radios y en los periódicos con precios económicos al unirse a algún distribuidor de ventas (líder, jumbo, santa Isabel)  

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