RELACIÓN DE LA MANUFACTURA CON LAS DISTINTAS ÁREAS FUNCIONALES

RELACIÓN DE LA MANUFACTURA CON LAS DISTINTAS ÁREAS FUNCIONALES

La administración de la producción consiste en coordinar las actividades y comprobar que todo sucede conforme a lo planeado. Este control se hace con el objetivo de encontrar las áreas de mejora en los procesos para tener menos errores y lograr una mayor eficiencia. Y dado que esto abarca toda la organización, hay una fuerte relación entre la manufactura y las áreas funcionales que debemos comprender para aportar soluciones que integren todos los aspectos de la empresa.

Manufactura y Recursos Humanos

Una de las causas más comunes de la baja eficiencia del personal es la falta de adaptación entre las características de los puestos y las facultades de los empleados. Muchas veces, se considera que el empleado tiene un bajo rendimiento sin pensar en la posibilidad de que en otro puesto su eficiencia pueda aumentar; en otras palabras, cada persona alcanza su máxima eficiencia cuando encuentra sus condiciones de trabajo óptimas, por lo que la empresa debe asegurar el hombre adecuado para cada puesto.

Por otra parte, el elemento humano es un factor dominante en la producción ya que es parte de los insumos que se incorporan al sistema. Esto exige una eficiencia basada en una efectiva planeación y control de los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas que forman parte de la administración del personal.

Manufactura y Mercadotecnia

Mientras que para el área de mercadotecnia toda empresa debe estar orientada a satisfacer las necesidades del cliente, el área de manufactura insiste en la eficiencia de los procesos de transformación del producto, lo que puede hacer que surjan ciertos conflictos. Además, aunque está claro que la planificación del producto debe ser atribuida a la mercadotecnia para enfocarse en el cliente,  también se debe tomar en cuenta la capacidad de producción que tiene la organización.

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La verdadera relación entre la mercadotecnia y la manufactura se da en el objetivo que tienen en común: crear valor. La efectividad en cuanto a beneficios de una empresa, va en función del esfuerzo integrado de la producción y la comercialización. La mercadotecnia se va a encargar de darle valor a la empresa conectándose con el cliente para poder ofrecerle el producto que quiere y en la manera que lo quiere, mientras que el área de producción agregará valor asegurándose de que eso sea realidad en las condiciones necesarias de calidad y cantidad.

Manufactura y Finanzas

Los presupuestos del sistema financiero asignan fondos al sistema de producción para cubrir sus gastos. El presupuesto, en términos de manufactura está basado en un pronóstico de desempeño y costo para lograr los resultados predichos. Sin embrago, esto es muy complicado, por lo que es importante que el área de finanzas, a través de su sistema de control, mantenga informado al sistema de producción del estado de los gastos respecto al presupuesto.

Por lo tanto, si la función de el área de finanzas consiste en poner el veto a los proyectos que no pueden financiarse, la función del área de manufactura consistirá en crear o encontrar nuevas formas de hacer los proyectos más rentables. Pero también, teniendo en cuenta que los proyectos son vetados debido a una falta de fondos, es función del financiero persuadir a prestamistas e inversionistas para que proporciones los fondos para cumplir con los requerimientos de la producción y alcanzar los objetivos de la organización.

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