RESUMEN: “FACTORES CRÍTICOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BPR”.

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         SEP          SNEST      DGEST

Dirección General de Educación Superior Tecnológica

Instituto Tecnológico Superior de Champotón

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

REINGENIERIA DE PROCESOS

RESUMEN: “FACTORES CRÍTICOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BPR”

Elaborado por:

Sandra Madelyn May Rodríguez.

Guadalupe de los Ángeles Campos Chin

Docente:

                            Ing. Mario Cruz Sánchez

8º Semestre     Grupo: “C”                                                                 San Fco. De Campeche, Camp. A 14 Mayo del 2016.

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo realiza un resumen sobre tema expuesto en el salón de clases, abordando el tema de la unidad 1, además de críticas constructivas sobre los diferentes equipos.

Con el presente se pretende entender el tema y apoyar a los compañeros a mejorar no solo su trabajo de investigación, sin su participación al exponer.

RESÚMEN

La Alta Gerencia se refiere a las acciones que realiza un gerente para dirigir los negocios de una empresa, el cual tiene el compromiso de identificar las metas de la organización,  ser el líder principal en la dirección de la empresa, capacitarse, establecer políticas, ser comprometido, innovar, adaptarse a los cambios actuales, tener capacidad para decidir, pensar, hacer, satisfacer a los clientes y crear un ambiente de trabajo cordial.

Algo muy importante, es que debe contar con Liderazgo para ejercer influencia sobre las personas, persuadirlas para lograr los objetivos o metas y de esta manera ser un Gran Líder.

Entre sus características de un buen líder se encuentran: Carisma, Entusiasmo, Guiar, Dirigir, por lo que necesita tener una visión amplia para reinventar la empresa bajo nuevos esquemas competitivos y de esta manera lograr la competitividad en la empresa.

La participación de los empleados es muy importante por tal motivo se deben considerar como elementos únicos y valiosos para la empresa. Ser parte de una empresa no solamente ir y cumplir diariamente con nuestras obligaciones, sino que implica ser parte de la organización y ser comprometido para obtener resultados positivos en la empresa.

La Reingeniería es muy importante en toda empresa para poder rediseñar los procesos de principio a fin, empleando la tecnología y recursos disponibles para alcanzar las metas y mejoras, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Es decir, en pocas palabras es hacer que las empresas se vuelvan más competitivas en la actualidad.

Consta de varias etapas, entre las cuales están: Preparación, Identificación, Visión, Solución y Transformación, que van de la mano para lograr los objetivos específicos de toda empresa.

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