Relación costo objetivo - cadena de valor

RELACIÓN COSTO OBJETIVO – CADENA DE VALOR

Las empresas se están concentrando en proporcionar valor al cliente, y dentro de este enfoque orientado hacia el cliente, el corazón del sistema de administración de costos, es el concepto de cadena de valor y como consecuencia, la administración de costos del ciclo de vida del producto, esto implica la necesidad de determinar si cada proceso o actividad es de interés para el cliente.

El estudio de la cadena de valor es identificar vínculos internos (relaciones entre actividades que se realizan) y externos (actividades relacionados con proveedores y clientes) que permitirán que una compañía alcance un liderazgo en costos o una estrategia de diferenciación que son aquellos factores que le otorgarán una ventaja competitiva creando valor para el cliente; una sólida administración estratégica de costos obliga a considerar parte de la cadena de valor en que participa internamente la empresa, identificando las actividades anteriores y posteriores a la producción con el fin de aprovechar y reconocer sus vínculos para disminuir los costos y aumentar el valor.

Asimismo, pueden aprovecharse los vínculos con actividades externas de la empresa, lo cual significa administrar dichos vínculos de forma tal que tanto la compañía como los terceros involucrados se vean beneficiados; los proveedores proporcionan insumos y su calidad y costo influyen en la compañía, una vez que se comprende el vínculo, se puede trabajar muy cerca con ellos para que el producto que se les compra satisfaga las necesidades requeridas, pasar por alto este vínculo aumenta la posibilidad de que falle el control de calidad y disminuye la posibilidad de lograr reducciones de costos. Cada eslabón de la cadena de valor está unido a la fase siguiente y está orientado a satisfacer las necesidades del cliente; y también desde el cliente hacia atrás, cada eslabón debe procurar una ventaja competitiva, debe cargar con un costo inferior al que tienen los eslabones correlativos en las empresas competidoras o agregar un mayor valor a través de una mejor calidad o características que sean percibidas como diferenciadas, en síntesis, la creación de valor corresponde a todos los integrantes de la cadena aliados estratégicamente, la obtención del precio, como contraprestación de este valor creado, debe repartirse equitativamente entre los integrantes de la cadena de valor.

La maximización de las utilidades del ciclo de vida significa que los productores deben comprender y capitalizar las relaciones entre los tres distintos puntos de vista del ciclo de vida., la administración de costos del ciclo de vida es importante para cualquier empresa, pero sobre todo para aquellas que poseen productos con ciclos de vida cortos, a los efectos de lograr recuperar todos los costos del ciclo de vida y obtener utilidades

Un sistema tradicional de costos, no brinda la información necesaria para apoyar la administración de costos del ciclo de vida, cuya guía es la reducción de costos y no el control de los mismos, en virtud que la administración de costos del ciclo de vida subraya la reducción de costos, el costo objetivo se convierte en una herramienta especialmente útil para establecer metas de reducción de costos.

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