Resumen de Teoría de restricciones y la meta de los negocios
Enviado por ofloresl78 • 31 de Octubre de 2021 • Informe • 265 Palabras (2 Páginas) • 74 Visitas
Resumen de Teoría de restricciones y la meta de los negocios.
Inicia con la presión del dueño de la empresa con el Gerente de producción y sus colaboradores porque está decidido a cerrar la empresa si no aumentan la producción, por lo que se vieron en la necesidad de buscar una solución para que no cerraran la empresa.
Alex busco consejo con su maestro y el consejo que me menciono que, si a pesar de tener una eficiencia del 36% porque tenía altos costos de operación, y el nivel de inventario y la venta de productos seguía baja. La eficiencia no debe sería la primera en tomar en cuenta sino más bien las utilidades y para aumentarla necesitaba 3 cosas.
- Se debe incrementar el ingreso a través de las ventas (Throughput)
- Se debe disminuir los inventarios
- Se deben disminuir los gastos de operación.
La eficiencia se mide en forma global y no aislada y se refiere a reducir el costo unitario.
EL maestro le pide seguir 5 pasos y le llama el Proceso de Mejora continua.
- Identificar restricciones (cuello de botella)
- Aprovechar todos los recursos al máximo
- Establecer prioridades
- Elevar las restricciones del sistema
- Regresar al paso 1 para identificar otro cuello de botella.
Siguieron los pasos y empezaron por identificar el cuello de botella y cuando ya está identificada era hacer trabajar al máximo la máquina que había generado dicho atraso.
Después, la prioridad era atender los pedidos atrasados, luego elevar las restricciones a una mayor capacidad para no tener estregas atrasadas y empezar a tener utilidades.
Siempre mantuvieron a su personal con gran motivación y de trabajo en equipo.
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