SUPONIENDO QUE UNA EMPRESA MEXICANA LLEGARÁ AL PUNTO DE PERFECCIÓN DE DEFECTOS CERO, POR MEDIO DE LA IMPLANTACIÓN DE UN CONTROL DE CALIDAD. ¿CUÁL CONSIDERAS QUE SERÍA EL TIEMPO QUE LOGRARÍA MANTENER DICHO ESTÁNDAR? Y PORQUE SERÍA IMPORTANTE MANTE

[pic 1]

MATERIA: CALIDAD PARA LA GLOBALIZACIÓN

DOCENTE: RICARDO FERNÁNDEZ VALIÑAS

ALUMNO: ALBERTO GUTIÉRREZ SANTACRUZ

LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

ENSAYO

”SUPONIENDO QUE UNA EMPRESA MEXICANA LLEGARÁ AL PUNTO DE PERFECCIÓN DE DEFECTOS CERO, POR MEDIO DE LA IMPLANTACIÓN DE UN CONTROL DE CALIDAD. ¿CUÁL CONSIDERAS QUE SERÍA EL TIEMPO QUE LOGRARÍA MANTENER DICHO ESTÁNDAR? Y PORQUE SERÍA IMPORTANTE MANTENER EL CONTROL DE CALIDAD DURANTE ESE TIEMPO.”

NUEVO LAREDO, TAMP., A 19 DE JULIO, 2015

ÍNDICE

Introducción……………...…………………………………………………………pag. 2

Desarrollo…………………………………………………………………………...pag. 2

Conclusión…………………………………………………………………………..pag. 5

Bibliografía……………………………………………….………………………....pag. 6

INTRODUCCIÓN

En el siguiente material se expondrá el tema sobre del tiempo que una empresa debe de mantener el punto de perfección de defectos cero, así como los factores que implican para poder llegar a este estándar.

DESARROLLO

Para comenzar una empresa debe de contar con la certificación de calidad, en este caso mediante las Normas ISO 9000, ya que en la actualidad es el objetivo primordial de la mayoría o de todas las empresas. Para poder llegar a obtener esta certificación la empresa se somete a una cierta cantidad de actividades que deben de cumplir antes de la certificación, se realiza una revisión minuciosa en todos los procesos y documentación que soporte los procedimientos. A continuación se analizan los recursos con los que la empresa cuenta (físicos, económicos, materiales, tecnológicos) para identificar las áreas de oportunidad, además se analizan los procesos que requieren modificarse en cuanto a sus funciones y procedimientos. 

Ya alcanzada la Certificación, el objetivo de la empresa es mantenerse con los estándares de calidad alcanzados a través del Control de Calidad. Esto es observar el proceso y eliminar las causas de no conformidad en el desempeño de todas las etapas del circulo de calidad, proponiéndose la empresa de obtener los resultados a beneficio de ella. Entendemos por no conformidad a las discrepancias que existen entre las especificaciones o requerimientos del cliente y lo que realmente se le entrega, ya sea producto o servicio, y así se definen los reportes de las auditorías internas o externas sobre ISO 9000 y son la causa, en la mayoría de los casos, de no obtener la certificación. Si los hechos no están de acuerdo a lo que dice la documentación, o sea los requerimientos para satisfacer al cliente, eso es marcado por los auditores, y dificulta la certificación.

En las empresas, el aseguramiento de la calidad brinda la seguridad y confianza al grupo directivo. El aseguramiento eterno de la calidad, en condiciones estipuladas por el contrato, da seguridad y confianza a los clientes. El sistema de calidad es la base medular de la organización, sus responsabilidades, sus procedimientos y todos los recursos que se necesitan para aplicar la administración de la calidad.

Este sistema debe ser comprensible como sea necesario para lograr los objetivos de calidad deseados y debe diseñarse para satisfacer fundamentalmente sus necesidades administrativas. Para propósitos de avalúos de la calidad establecidos por contrato u obligatorios la demostración de qué elementos identificados del sistema de calidad han sido implantados puede ser requerida, que el cliente exija comprobar el sistema.

...