Sistema Técnico de Talento Humano
Enviado por melilorev • 15 de Mayo de 2023 • Resumen • 362 Palabras (2 Páginas) • 64 Visitas
1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA TERMINOLOGÍA
7. MACRO PROCESO: Gestión de Talento Humano
7.1 PROCESO: Sistema Técnico de Talento Humano
7.1.3 SUBPROCESO: Capacitación de personal
- Objetivo:
Incrementar el desempeño del personal para mejorar la productividad en la ejecución de una tarea específica.
- Límites:
Inicia con la actividad de solicitar necesidades de capacitación y finaliza con la actividad de archivar informe y respaldos.
- Proveedores:
Capacitadores de personal.
- Insumos:
Material didáctico (Folletos, proyectores, marcadores, pizarra, información didáctica digital).
- Transformación:
Ejecutar cursos de capacitación de personal para la mejor realización de una tarea o actividad específica.
- Controles:
Nuestra organización al ser una entidad pública se regirá por las siguientes normas:
- LOSEP (Ley Orgánica del Servidor Público)
1.1. Política Uno: Regulación y Control de Gestión Pública para el Talento Humano
- Plan Nacional de Capacitación para el sector público 2015-2017
- Recursos:
Talento humano, material didáctico, material tecnológico.
- Productos:
Servicio de capacitación
- Clientes:
Personal y Áreas Solicitantes de curso
- Retroalimentación:
Una vez dada la capacitación se procederá a realizar una evaluación a las áreas solicitantes del servicio, para conocer si se obtuvo los beneficios esperados tales como: contribuir a la formación de líderes y dirigentes, incrementar la productividad y la calidad del trabajo, y eliminar los costos de recurrir a consultores externos.
De igual forma se evaluará a los trabajadores capacitados para asegurarse si el servicio fue favorable con respecto a: permitir el logro de metas individuales, eliminar los temores a la incompetencia, aumentar el nivel de satisfacción con el puesto y aumentar la confianza, posición asertiva y el desarrollo.
2. LEVANTAMIENTO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y RESPONSABLES
NO. | ACTIVIDADES | RESPONSABLE |
INICIO | ||
1 | Solicitar necesidades de capacitación | Analista de capacitación |
2 | Compilar las necesidades y entregar | Directores de las Unidades Administrativas y Operativas |
3 | Organizar, analizar las necesidades y elaborar informes de necesidades de capacitación | Analista de capacitación |
4 | Revisar el informe de necesidades de capacitación Incorrecto: rechazo y retorno Correcto: continúa siguiente actividad | Director de Talento Humano |
5 | Solicitar proveedores para los cursos y preparar propuesta. | Analista de capacitación |
6 | Revisar propuesta de proveedores de capacitación Incorrecto: Rechazo y retorno Correcto: continúa siguiente actividad | Director de Talento Humano |
7 | Planificar la capacitación de cursos | Analista de capacitación |
8 | Revisar la planificación de los cursos Incorrecto: Rechazo y retorno Correcto: continúa siguiente actividad | Director de Talento Humano |
9 | Ejecutar cursos y emitir informe final | Analista de capacitación |
10 | Archivar informe y respaldos | Analista de capacitación |
FIN |
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