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Sistema de gestión ambiental basado en ISO 14001:2015


Enviado por   •  15 de Diciembre de 2019  •  Ensayo  •  6.735 Palabras (27 Páginas)  •  221 Visitas

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Sistema de gestión ambiental basado en ISO 14001:2015

Claudio Andres Montecinos Navia

 NORMATIVA DE CALIDAD Y AMBIENTE

Instituto IACC

10-12-2019


Desarrollo

  1. Descripción general de la empresa en la cual trabaja (o un supuesto).

Bueno me desempeño como prevencionista de turno para la empresa Celulosa Arauco Planta Valdivia.

Una de la 5 planta del empresas Arauco que se dedican al producir pulpa  papelera, este proceso comienza en el área forestal con la cosecha de los bosques, tanto de Eucalyptus globulus y Nitens ademas pino, este proceso productivo se lleva acabo mediante un proceso químico complejo y se divide en barias etapas, como descortezado de la madera, área chipper (astillado), luego se va mediante correas transportadora al área de digestores donde se realiza la cocción de la astilla impregnándola con licor blanco (soda y cal) luego se pasa a la etapa de lavado donde se quita la lignina, para después pasar al área de blanqueo donde pasa por un proceso de dióxido de cloro y oxígeno. Luego de retirar los químicos de la pulpa pasa al área de secado, para luego ingresar al área de maquina donde pasa por la etapa de extremo húmedo y luego extremo seco, cortadora, enfardadora finalizando en la BPT (bodega de producto terminado

  1. Describa el ciclo de vida, es decir, desde la entrada de insumos hasta la salida de un producto o servicio que realice su empresa (o un supuesto).

En las Plantas, se identifican y evalúan los Aspectos Ambientales relevantes de sus actividades, productos y servicios que puede controlar y de aquellos en los que puede influir, y sus impactos ambientales asociados, desde una perspectiva de ciclo de vida.

Una perspectiva de ciclo de vida, en términos prácticos significa que se debe considerar en el momento en que se determinan los aspectos ambientales y sus posibles impactos, todos los procesos relacionados con: adquisición de las materias primas e insumos; planificación y ejecución de la producción; transporte y entrega de producto terminado; uso; tratamiento del producto al finalizar la vida útil de éste y por último la disposición final. A modo de ejemplo, debe contemplarse los posibles Impactos Ambientales generados por áreas como: Compras, Ventas, Áreas transversales, Ingeniería, Mantenimiento, etc.

Por concepto de Ciclo de Vida, determinados aspectos ambientales pueden ser considerados como significativos por una decisión estratégica del Gerente de Planta Constitución, por lo tanto, quedarán exentos del proceso de evaluación normal de la matriz de aspectos ambientales. Para focalizar la gestión de los impactos ambientales se deberán determinar aquellas áreas o procesos donde se concentre o se genere el mayor impacto ambiental, señalando en la matriz la condición de significativo sólo para esas áreas.

[pic 1][pic 2]

  1. Identifique las partes interesadas de su organización (o supuesto), describiendo para cada uno de ellos dos oportunidades y dos amenazas.

PARTES INTERESADAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

Comunidad

Empleabilidad de la comunidad donde se encuentre la Obra.

Acercamiento a la comunidad mediante el área de Asuntos Públicos

Conflictos con las comunidades cercanas

Baja gestión del conocimiento de las comunidades

Clientes

Ser referente en el mercado

Bajo nivel de reclamos de clientes

Generación de relaciones a largo plazo con proveedores

 Alto costo de producción específico respecto de la competencia

Deficiente evaluación de proveedores

Auditorias

Cumplimiento Legal Vigente.

Cumplimiento de normativas ambientales

Legislación deficiente

Deficiente seguimiento de informes o recomendaciones de especialistas externos

Proveedores

 Aumento de gama de productos y proveedores

Aprovisionamiento de materia prima de la misma empresa

 

Alto costo de productos e insumos, repuestos y maquinarias.

Deficiente evaluación de proveedores.

Trabajadores

Adecuada rotación del personal

Cultura de seguridad del personal que labora en planta

Personal de buen nivel técnico, capacitado, comprometido y en permanente crecimiento

Deserción y Ausentismo Laboral

Baja percepción en algunas dimensiones de encuesta de clima

Por otro lado, suponga que le han encargado realizar un diagnóstico para la implementación de la norma ISO 14001:2015 en su empresa (o supuesto), con la finalidad de establecer la diferencia actual de la organización y los requisitos necesarios para implementar la nueva versión de la norma. Comente cuáles son los beneficios y desventajas de la ISO 14001:2015.

BENEFICIOS

DESVENTAJAS

Ámbito Legal:

Cumplir con la legislación vigente

Evita que la empresa tenga problemas con las comunidades aledañas a la planta

Disminuir los riesgos de problemas legales

Económico:

Un alto costo para su implementación para la organización

Tener mala evaluación por parte de la comunidad

Marketing:

Potencia la imagen de la empresa con los clientes

Potenciar la calidad de los productos y servicios  

Gestión:

Cambio cultural de organización

Compromiso por parte de la alta gerencia

Mala planificación de las prioridades  

Producción:

Mejora en los procesos de la organización.

Mayor control en utilización de proceso

Se minimiza la generación de residuos.

...

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