TALLER AGIL DE CREACIÓN DE MISION VISION OBJETIVOS Y ESTRUCTURA PARA DISTRIALFA

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1. ¿Para quién existe DISTRIALFA?

Para toda empresa de los sectores comerciales, industriales y de servicios que requieres elementos para proteger a su personal de cualquier accidente laboral.

1. ¿Qué necesitan estos grupos de interés o stakeholders?

Nuestros elementos resaltan en Seguridad, Calidad, Precio, Comodidad y Normatividad

1. ¿Qué hace DISTRIALFA para satisfacer esas necesidades o solucionar problemas?

Importamos y Comercializamos productos de seguridad industrial y protección personal con estándares de calidad y normas internacionales.

MISION: 

DISTRIALFA importa y comercializa productos de protección personal y seguridad industrial con altos estándares de calidad, cumplimiento de normas internacionales y excelentes precios para cualquier tipo empresa que busque protección para sus colaboradores frente algún riesgo laboral.

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1. Si cumplimos con dicha misión, ¿Qué resultados alcanzaremos en el muy largo plazo? 

Ser líder con reconocimiento a nivel nacional en la distribución y suministro de elementos de protección personal y seguridad industrial

1. ¿Cómo queremos que nos identifiquen o reconozcan?

Queremos ser reconocidos como el proveedor de mejor costo diferenciándonos por nuestro excelente servicio al cliente, calidad y precios.

1. ¿Quiénes queremos que nos identifiquen o reconozcan de esta forma?

Las compañías de sectores públicos y privados

VISION:

Seremos el principal proveedor de seguridad industrial y elementos de protección personal a nivel nacional para empresas de sectores públicos y privados que requieran protección ante riesgos laborales para sus colaboradores.

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Para cumplir con esta misión y alcanzar en el largo plazo esta visión, ¿Qué capacidades o resultados de impacto debemos asegurar en el corto, mediano, y largo plazo?

1. ¿Qué recursos estratégicos, capacidades organizacionales o alianzas debemos desarrollar como CON SABOR Y CAFE?

1. Aprovechando estos recursos y capacidades, ¿qué mejoraremos en términos de efectividad o eficiencia de los procesos organizacionales?

1. Con estos procesos mejorados ¿qué resultados lograremos en nuestros stakeholders, clientes y comunidad?

SUGERENCIA: Cuando respondan estas 3 preguntas, sinteticen y agrupen sus respuestas en forma de unos pocos objetivos de gran impacto. Es recomendable que no sean demasiados objetivos: entre 6 y 10 sería ideal. Es también UTIL organizarlos en forma de mapa estratégico en las 4 perspectivas.

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PERSPECTIVA DEL APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

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