Enviado por Milena Pardo • 8 de Septiembre de 2020 • Documentos de Investigación • 539 Palabras (3 Páginas) • 128 Visitas
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Demanda Dependiente
Definición: se refier a la demanda de un artículo que esta relacionado con la demanda de otro artículo.
[pic 1] Los modelos dependientes son mejores no solo para fabricantes y distribuidores, sino también para una amplia variedad de empresas desde restaurantes hasta hospitales.
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MRP: PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES
Los modelos de inventario dependiente MRP, exige conocer
Plan maestro de producción: que va hacer y cuando
Lista de materiales: los materiales y partes necesarias para hacer el producto
La disponibilidad de inventario: qué hay en stock
Las ordenes de compra pendientes: qué está ya pedido
Los plazos: cuando tiempo se necesita para tener los distintos componentes
El plan maestro de producción : Establece las necesidades en cantidad y tiempo del producto final.
La lista de materiales : se establece en niveles, con los padres a todos los artículos que están por encima de un nivel que se les denomina componentes o hijos
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Registros de Inventarios : que contiene la información del inventario disponible y el inventario disponible y el tiempo de espera asociado a cada producto.
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EJEMPLO[pic 5]
ERP: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
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Es un software que le permite a la empresa:
Automatizar e integrar muchos de los procesos de negocio
Compartir una base de datos y unas prácticas empresariales comunes en toda la empresa
Producir información en tiempo real
El objetivo del ERP: es coordinar todas las actividades del negocio de una empresa, desde la evaluación de proveedores hasta la facturación de los clientes.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Permitir la integración de los procesos de cadena de suministro
Costoso comparlo y personalizarlo
Crea uniformidad en las bases dse datos
Su implementación puede exigir grandes cambios en la empresa y sus procesos
Incorporar los mejores procesos y remodelados
Es un sistema tan complejo que muchas empresas no se puede adecuar a él.
Aumenta la comunicación y la colaboración entre las unidades de negocio y los distintos emplazamientos
Requiere procesos contínuos de implementación que a veces no termina
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