Tarea 2, Estrategia de Océano Azul

CEANO AZUL / FCE / VENTAJA COMPETITIVA.
1. Estrategia de Océano Azul (8 puntos)
a. ELIMINAR: Identificar que parte del negocio se puede Eliminar y como al hacerlo
es posible ahorrar costos (indicar al menos 04 costos que se podrían ahorrar al
eliminar esta parte del negocio).

Eliminar la administración tradicional

1. Publicidad Tradicional:  Eliminar el uso de

Costos de impresión de folletos y brochures

Alquiler de vallas publicitarias

1. Espacio Físico de Oficina:

En su lugar, podrías optar por modelos de trabajo remoto o utilizar un espacio compartido (coworking) si necesitas un lugar ocasionalmente para reuniones.

• Renta de oficina: Es uno de los mayores costos fijos para cualquier negocio. Al eliminar la necesidad de una oficina física, puedes ahorrar grandes cantidades mensuales en alquiler.
• Servicios públicos (agua, electricidad, internet, etc.): Sin una oficina física, también eliminas el pago de servicios básicos como electricidad, agua, calefacción y aire acondicionado.
• Mantenimiento y limpieza: No tendrás que contratar personal de limpieza ni pagar por el mantenimiento de la oficina.
• Mobiliario y suministros de oficina: Eliminando la oficina física, reduces los costos asociados a muebles, equipos de oficina (computadoras, impresoras, teléfonos) y otros materiales

1. Servicios Administrativos (ejemplo área de cobranzas,

Automatizar tareas administrativas con software específico para la gestión inmobiliaria puede reducir la necesidad de personal administrativo y, por ende, los costos asociados.

:

Salarios del personal administrativo

Costos de suministros de oficina

1. Vehículos de la Empresa: Considerar la reducción de la flota de vehículos de la empresa, y promover el uso de vehículos compartidos o pagar a los socios el combustible por la visita al proyecto.

Reducir costo y Gastos de mantenimiento y reparaciones

b. REDUCIR: Identificar que parte del negocio se puede Reducir y como al hacerlo
es posible ahorrar costos (indicar al menos 02 costos que se podrían reducir al
utilizar esta estrategia).

REDUCIR JORNADA LABORAL (adminstracion por objetivos)

Horario de Oficina y Personal:

• Salarios y beneficios del personal a tiempo parcial: Reducir el horario de oficina y, por ende, el número de horas de trabajo puede disminuir la cantidad de personal necesario o cambiar algunos puestos de tiempo completo a tiempo parcial.

• Costos operativos (electricidad, agua, etc.): Un horario reducido también implica menos consumo de servicios públicos, lo que reduce estos gastos operativos diarios.

c. INCREMENTAR: Identificar que variables del negocio que a los clientes les
generan valor se podrían Incrementar (indicar al menos 02 variables que se
podrían incrementar al utilizar esta estrategia).

• Visitas virtuales y realidad aumentada: Proporcionar experiencias inmersivas mediante recorridos virtuales o aplicaciones de realidad aumentada que permitan a los clientes explorar propiedades sin tener que desplazarse.

• Crowdfunding inmobiliario: Ofrecer la opción de inversión colectiva en proyectos inmobiliarios mediante plataformas de crowdfunding, permitiendo a pequeños inversores participar en proyectos de mayor envergadura
  

d. CREAR: Identificar que variables del negocio que hoy no son parte de este, sin
embargo, se podría incorporar para generar mucho valor a los clientes (indicar
al menos 01 variables que se podrían crear al utilizar esta estrategia).

• Proyectos sostenibles y ecológicos: Ofrecer propiedades que se centren en la sostenibilidad, con materiales ecoamigables, eficiencia energética, o incluso energías renovables como paneles solares.

2. Factores Claves de Éxito del negocio: Al menos 03 factores (03 puntos)

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