Tema 6: Economía de la empresa

TEMA 6: LA CREACIÓN DE EMPRESAS EMPRENDIMIENTO Y PLAN DE NEGOCIO.

1.Introducción al Plan de Negocio:

 1.1. ¿Qué es? 

Un plan de negocio es un documento en el que se identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio o un negocio ya en marcha, examinando su viabilidad técnica, económica y financiera.

 1.2. ¿Para qué sirve?[pic 1]

4. Fuentes de información 

http://www.ipyme.org/esES/CreacionEmpresas/Paginas/CreacionEmpresas.aspx  http://www.minetur.gob.es/PortalAyudas/Paginas/index.aspx  http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/informac ion/como_elaborar_un_plan_de_negocio  http://www.expansion.com/2012/05/08/empleo/emprende d ores/1336497365.html  http://www.youtube.com/watch?v=9pLjGCu14fk  http://openmultimedia.ie.edu/OpenProducts/emprendedores /emprendedores/frames.html  http://economia.elpais.com/economia/2012/09/21/actualida d/1348238953_210022.html

1.3. ¿Qué empresas han de realizar un plan de negocio?[pic 2]

2. Principales apartados de un Plan de Negocio:

2.1. Resumen Ejecutivo:

Síntesis (2 págs.) de los principales aspectos del proyecto. Debe despertar el interés resaltando el atractivo y diferencial del proyecto. Al ser un resumen, se redacta al final.  

2.2. Descripción del Negocio:

- Descripción del proyecto: equipo gestor, historial, experiencia, ámbito geográfico, etc. También estado del proyecto de negocio (ya implantado o nueva idea).

- Descripción de la cartera de productos y/o servicios (características de cada área de negocio): necesidades que cubre, clientes objetivo y valor diferencial frente a la oferta actual del mercado.

 -Descripción del modelo de negocio:

1. Los agentes (clientes, proveedores, aliados estratégicos) que interactuarán con la empresa en el transcurso de la actividad.

 2. El valor que el producto genera y aporta a sus clientes.

 3. La cadena de valor del negocio, identificando aquellas actividades que son críticas para poder ofrecer el producto o servicio.                                                

 4. Las principales fuentes de ingresos y su fórmula de facturación.

5. Las principales partidas de gastos (tecnología, capital humano, capital financiero, etc.).  

  -Aspectos diferenciales de la competitividad del negocio: capacidades de la empresa, equipo gestor, alianzas estratégicas, conocimiento de marca y prestigio, etc.

2.3. Análisis de mercado: oferta y demanda:

- Análisis general:

  Aspectos principales: segmentos, grado de madurez, potencial de crecimiento, etc.

  Estructura competitiva: competidores, proveedores, asociaciones empresariales, distribuidores, etc.

  Tendencias: tecnológicas, regulatorias, etc.  

-Análisis de la demanda (necesidades):         

  Clientes actuales y potenciales del negocio: por tipología, sectores, localización, etc.

 -Análisis de la competencia: 

  Principales competidores: catálogo, precios, calidad, alcance geográfico, fortalezas-debilidades, etc.

 2.4. Organización y recursos:

- Organigrama: jerarquía de departamentos y funciones.

       - RRHH: dimensión y perfil.

- Recursos tecnológicos e infraestructuras: maquinaria, planta, transportes, etc. (escalabilidad, facilidad de uso, rapidez, capacidad, etc.)

 2.5. Estrategia comercial y plan de marketing:

 -Estrategias posibles: diferenciación, precio o nicho.

 -Plan de marketing: políticas de precio, producto/servicio, distribución y promoción.

2.6. Análisis de riesgos (DAFO):

-Circunstancias a las que se enfrenta la empresa y que pueden limitar el crecimiento y/o condicionar el buen desarrollo del negocio:

    Internos: retrasos en el lanzamiento del producto o servicio, retrasos en la obtención de financiación, etc.

   Externos: ciclo económico, aparición de productos sustitutivos, etc.

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