Trabajo Administración - Caso TESLA

Trabajo Práctico Administración General: Caso Tesla

1. Tesla se fundó en 2003 por un grupo de ingenieros que querían probar que la gente no tenía que realizar concesiones para conducir vehículos eléctricos, y que estos podían ser mejores, más rápidos y divertidos de conducir que los vehículos de gasolina. Hoy, Tesla no solo fabrica vehículos completamente eléctricos, sino que también suministra productos de generación y almacenamiento de energía, limpia y escalable. Tesla cree que, cuanto antes deje de depender el mundo de los combustibles fósiles y se avance hacia un futuro de cero emisiones, mejor. Presentado en 2008 Tesla diseñó desde cero el primer sedán premium completamente eléctrico: el Model S, que se acabaría convirtiendo en el mejor turismo de su clase en todas las categorías. En 2015, Tesla amplió su gama de productos con el Model X, el vehículo todoterreno deportivo más seguro, rápido y versátil hasta la fecha. en 2016 Tesla presentó el Model 3: un vehículo eléctrico asequible fabricado a gran escala cuya producción comenzó en 2017. Poco después, Tesla presentó el camión más seguro y cómodo de todos los tiempos, el Tesla Semi, diseñado para ahorrar a los propietarios como mínimo 200 000 USD por cada millón de millas recorridas, considerando solo los costes de combustible. Para crear un ecosistema de energía totalmente sostenible, Tesla también ha diseñado un conjunto exclusivo de soluciones energéticas, Powerwall, Powerpack y Solar Roof, que permiten a particulares, empresas y proveedores de servicios gestionar la generación, el almacenamiento y el consumo de la energía renovable. Como apoyo a los productos de automoción y energía de Tesla, se fundó Gigafactory 1, una instalación diseñada para reducir de manera significativa el coste de las baterías. Tesla continúa desarrollando productos accesibles y asequibles para un segmento cada vez más amplio de la población. Al mismo tiempo, está acelerando el surgimiento de un transporte y producción de energía limpios. La misión de Tesla es crear el mejor auto eléctrico del mundo, mostrar lo que puede llegar a hacer y acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible. Mientras que la visión es crear la compañía de automóviles más convincente del siglo 21 por conducir la transición del mundo de vehículos eléctricos sin necesidad de utilizar petróleo ya que es un recurso limitado.

1. Una organización es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico. Para poder reconocer lo que es una organización, se debe tener en cuenta 3 características específicas: un propósito definido (objetivos que se propone una empresa), conformado por personas (cada organización cuenta con cada una de las personas que la constituyen para poder lograr las metas propuestas), y por último, todas las organizaciones crean una estructura deliberada dentro de la cual los miembros realizan su trabajo. Esa estructura puede ser abierta y flexible, sin deberes laborales específicos o un estricto apego a acuerdos de trabajo explícitos. En el caso Tesla se puede ver una organización ya que tienen un propósito definido (hacer que la sociedad utilice autos eléctricos fabricados por ellos), está conformada por personas (en las cuales se encuentra un gerente o mánager que asigna y supervisa las funciones que deben cumplir el resto de los empleados) y tienen una estructura deliberada en sus fábricas.

1. La exposición de una organización como un sistema abierto planteó que una organización interactúa con su entorno debido a que toma recursos de él y los transforma en productos que luego se distribuyen nuevamente al entorno.

El término ambiente externo se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño, éste incluye dos componentes: el entorno específico y el entorno general. El entorno específico incluye fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de los objetivos de la organización. Las principales fuerzas que conforman el ambiente son los clientes, proveedores, competidores y grupos de presión. En el caso Tesla Motors, su entorno específico es el sector automovilístico ya que debe satisfacer las necesidades de sus clientes otorgándoles los mejores autos eléctricos, dependen también de sus proveedores ya que si se retrasan en la entrega de herramientas para las fabricas de autos, también afecta al funcionamiento de Tesla Motors. Tienen también una gran competencia, se encuentran con grandes empresas de automóviles que ya funcionaban hace muchos más años que Tesla y tienen un gran reconocimiento a nivel mundial. Y por último también cuentan con grupos de presión que exigen a la empresa crear cambios que no gustan a la sociedad (precios muy elevados de los autos), estos grupos se encuentran en todas partes como por ejemplo las redes sociales.

Las amplias condiciones económicas, político-legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales que afectan a una organización se incluyen en el entorno general. Aunque estos factores externos no afectan a las organizaciones hasta el grado en que lo hacen los cambios en su entorno específico, los gerentes deben considerarlos cuando planean, organizan, dirigen y controlan. En el caso Tesla, se debe considerar todos los países en los que se encuentran fábricas de ésta empresa, y estudiar sus condiciones económicas. Se debe tener en cuenta que dichos países no se encuentren en un malestar económico ni en crisis ya que dificultaría mucho la venta de autos. También se debe estudiar las condiciones política-legales ya que en algunos países tienen leyes y reglamentos que influyen en lo que las empresas pueden y no pueden hacer. Se deben tener en cuenta las condiciones socioculturales ya que la sociedad va evolucionando y cada vez más cambian sus gustos y preferencias, las empresas se deben adaptar a este cambio y cumplir con la necesidad de los consumidores; en varias partes del mundo se critica el uso de autos con combustible ya que afecta al medioambiente y promueven la utilización de autos eléctricos (lo cual beneficia a Tesla Motors).

Los factores tecnológicos, en Tesla dependen de buscar la tecnología más avanzada posible ya que esto influye en el funcionamiento de la misma, acortar plazos de entrega, disminuir la mano de obra y maximizar ganancias. Y por último también dependen de las condiciones globales, esto quiere decir que la globalización es uno de los factores principales que afectan a los gerentes y a las organizaciones. Los gerentes enfrentan el reto de un número creciente de competidores y mercados globales como parte del ambiente externo.

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