UNA PROPUESTA PARA ORDENAR EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE SECTORES PRODUCTIVOS EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
Enviado por Andrés Garcés • 10 de Octubre de 2015 • Documentos de Investigación • 1.950 Palabras (8 Páginas) • 232 Visitas
UNA PROPUESTA PARA ORDENAR EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
DE SECTORES PRODUCTIVOS EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
(Documento de trabajo en proceso de ajuste)
PRESENTACION
El éxito de las decisiones empresariales, cualquiera sea el tamaño de la empresa y cualquiera el sector en donde compite, tiene una fuerte vinculación con los niveles de comprensión de su entorno y el reconocimiento objetivo de sus propias capacidades y recursos internos.
De acuerdo con Michael Hitt (2004)[1], las empresas deben tener un conocimiento integral del ambiente interno y del entorno externo para poder entender el presente y anticipar el futuro. Thompson (2007)[2] asegura que la creación de una estrategia empresarial no es una tarea que los administradores puedan lograr recabando opiniones, o recurriendo a los instintos y al pensamiento creativo; los juicios referentes a qué estrategia se debe seguir necesitan derivarse en forma directa de un análisis fundamentado sobre el ambiente externo de la empresa y su situación interna.
Michael Porter en su obra Estrategia Competitiva, llama la atención acerca de que formular una verdadera estrategia competitiva para la empresa, obliga tener respuestas claras a interrogantes como: “qué factores importantes de carácter gubernamental, social y político ofrecerán oportunidades y riesgos?, cuáles son los factores fundamentales del éxito competitivo y las oportunidades y riesgos más importantes del sector industrial?, cuáles son las capacidades y limitaciones de los competidores actuales y potenciales, así como sus probables tácticas futuras?” estas son entre otras las preguntas que se citan[3].
1. ANALISIS EXTERNO
En el análisis externo de las empresas se deben atender desde tres dimensiones básicas: el marco general, el marco de la industria y el de los competidores.
Se adopta para todos los efectos la definición funcional de industria como grupo de empresas cuyos productos o servicios tienen tantos atributos comunes que compiten por los mismos compradores. Para los fines de esta guía entiéndase el concepto de “industria” igual al de “sector”.
- EL MARCO GENERAL
El marco general está compuesto por las dimensiones de la sociedad en general que influyen en la industria y las empresas que esta contiene. Estas dimensiones se agrupan en seis aspectos del entorno, los cuales se describen a continuación a partir de los interrogantes que son valiosos plantearse.
La respuesta a cada interrogante debe vincularse con la industria objeto de análisis, para encontrar relaciones de causa-efecto entre la variable y el sector productivo en particular.
- Aspecto Demográfico
Cuál es el tamaño de la población?
Cuál es la estructura poblacional por grupos de edad?
Cómo está distribuida geográficamente la población?
Cómo se distribuye el ingreso entre la población?
Cómo están ocurriendo los movimientos poblacionales (migraciones)?
Los interrogantes citados se refieren a la población en el ámbito de interés de las empresas objeto de estudio.
- Aspecto Económico
Cuál es el comportamiento de las tasa de inflación y cómo impacta la industria?
Cuál es el comportamiento de las tasas de interés y cómo impactan la industria?
Cuál es el PIB percápita en el área de interés de la industria?
Cuál es el comportamiento del tipo de cambio y cómo impacta la industria?
1.1.3 Aspecto Político
Cuál es la política gubernamental para el sector o industria?
Cuáles son las principales regulaciones?
Existe desde el gobierno una plan estratégico para el desarrollo del sector?
Cuenta el sector con algún CONPES para su desarrollo?
1.1.4 Aspecto Sociocultural
Cuáles son las principales creencias y tradiciones de la población y cómo impactan la industria?
Cuáles son los principales hábitos de consumo y que implican para el sector?.
Cuáles son los estilos de vida de la población y qué implican para el sector?.
Cuáles son las valoraciones respecto de la calidad y qué implican para el sector?.
1.1.5. Aspecto Tecnológico
Cuáles son las innovaciones de las que está siendo objeto el producto o el servicio del sector?
Cómo son las aplicaciones de nuevo conocimiento que impactan el sector?
1.1.6 Aspecto Global
Cuáles son los principales hechos en las dimensiones políticas, económicas, sociales, que están teniendo lugar a nivel global y que pueden impactar el sector?.
Cómo se están comportando los mercados globales en relación con el producto o el servicio del sector?
- MARCO INDUSTRIAL
Comparado con el marco general el marco industrial tiene un efecto más directo en la competitividad estratégica de la empresa.
Para el análisis del marco industrial se propone aplicar las siguientes orientaciones teóricas:
- Método de Características Económicas Dominantes en la Industria
- Método de Factores Claves de Éxito de la industria
- Modelo de Cinco Fuerzas de Competitividad
- Características Económicas Dominantes en la Industria
Debido a que las industrias difieren de una manera significativa en su carácter y estructura, el análisis de la industria o sector se inicia con una perspectiva general de sus características económicas dominantes.
Los factores a evaluar en esta parte son:
- Tamaño del mercado
- Alcance de la rivalidad competitiva (local, regional, nacional, internacional)
- Índice de crecimiento del mercado para la industria
- Exceso o escasez de capacidad en la industria
- Rentabilidad de la industria
- Barreras para el ingreso o salida de la industria
- Niveles de estandarización en los productos o servicios de la industria
- Velocidad de los cambios tecnológicos para la industria
- Requerimientos de capital para estar dentro de la industria
- La integración vertical en la industria
- Las economías de escala en la industria
- El ciclo de vida del producto o servicio de la industria
Cada uno de los factores registrados representa una importancia estratégica para las empresas participantes en el sector y esa relación debe ser identificada por el analista, por ejemplo, si se encuentra que el sector es intensivo en el uso de economías de escala, se convierte en condición clave para competir la eficiencia operacional y no será posible la existencia de una empresa participante sin esta condición; si la rentabilidad de la industria es alta se prevé el ingreso de empresas nuevas al sector.
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