USO DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACION ACTUALES

USO DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACION ACTUALES

Son aportaciones directas de la teoría general de la administración  y la perspectiva  funcional del trabajo que puede afluirse a Fayol.

División del trabajo: La especialización  incrementa la producción al hacer que los empleados sean más eficientes.

Autoridad: Los gerentes deben ser más capaces de dar órdenes, la autoridad les concede ese privilegio.

Diciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas que rigen en la organización.

Unidad de mando: Ceda empleado debe recibir órdenes de un superior único.

Unidad de dirección: La organización debe tener un solo plan de acción que guie a los gerentes y los trabajadores.

Subordinación de los interés individuales a lo general: Los intereses de cualquier empleado o un grupo de empresarios particular no deben tener preeminencia respecto a los interés del empleado de una organización.

Remuneración:  Los trabajadores deben de recibir un salario justo en pago por sus servicios.

Centralización: Ese término se refiere al grado al que subordinamos se involucra en la toma de desiciones .

Jerarquía: Se trata de la línea de autoridad que va del nivel administrativo más alto a los rangos más bajos del escalafón.

Orden: Las personas y los materiales deben hallarse en el lugar apropiado y en el momento exacto.

Equidad: Los gerentes deben ser amables y justo con sus subordinados.

Estabilidad de los puestos de trabajo: La administración debe realizar  una planeación ordenada del personal , y asegurarse que haya reemplazos disponibles para cubrir vacantes.

Iniciativa: Los empleados autorizados para proponer planes llevarlos a la práctica , deben ejercer altos niveles de esfuerzo.

Espíritu de grupo: Fomentar el espíritu de equipo genera armonía  y unidad dentro de la organización.

La propuesta burócrata de weber fue un intento de formular un prototipo ideal de la organización.

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