Visión Organizacional
Enviado por HECTOR HUGO PACHECO TABARES • 11 de Marzo de 2019 • Resumen • 250 Palabras (1 Páginas) • 148 Visitas
VISION ORGANIZACIONAL
contesta un aspecto fundamental de lo que es el management de cualquier líder; basado en una pregunta que parece simple, pero poderosa y compleja a su vez: ¿a dónde queremos llegar? Su contestación parecería sencilla, pero la experiencia en contestar esta pregunta en nuestras múltiples intervenciones de facilitación en la gestión estratégica, nos revelan que su ¡contestación no lo es!, y llegar a ella, en un marco realista…..tampoco.
Es el elemento más poderoso para la creación de una organización con resultados sostenibles, a mediano y largo plazo. Debe ser clara, lograble, motivadora y excitante al mismo tiempo. Liderar con visión le provee a la organización el camino hacia la creación de su futuro. Es importante enfatizar, que la visión sin rentabilidad, no es nada. Toda estrategia, y sus respectivas acciones, hacia el logro de la visión, tienen que estar alineada a tener una operación rentable, con eficiencia y excelencia en sus operaciones, así como una gestión de talento asertiva.
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Ningún proceso de planeación estratégica está completo, si no tiene una visión claramente definida – a su vez, tiene que estar claramente definida la misión de la organización, esta contesta la pregunta más fundamental de una organización, basado en su propuesta de valor: ¿por qué existimos; cuál es nuestra razón de ser?
La visión se transfiere a acciones que expresan esa aspiración de dónde quieren estar. Una visión de impacto, motivadora, energizante, debe ser corta, para que cada líder, cada colaborador, la recuerden e internalicen, y actúen hacia su logro consistentemente.
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