Análisis de la evolución de los modelos organizacionales
Enviado por Durceee • 27 de Noviembre de 2015 • Apuntes • 6.817 Palabras (28 Páginas) • 205 Visitas
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UNIVERSIDAD CATOLICA
SANTO DOMINGO
Facultad Ciencias de la Salud
Escuela Psicología
Carrera Psicología Laboral
Investigación Clima Organizacional
Asignatura Clima Laboral
Sección 200
Facilitador Pedro Rivas de la Cruz
Estudiantes 2009-0213-Rosa Ramírez
2010-1311-Yeycy Henríquez
2013-0173-FranckceliaGonzalez
2013-0364 - Dulce Valdez
Fecha 28/mayo/2015
Tabla de contenidos Pagina
Introduccion
- Clima Organizacional
1.1.1Definición 4
Importancia del clima organizacional 5
1.2 Teoría del clima organizacional de Renis Likert 8
1.3 Tipos de clima organizacional 10
1.4 Dimensiones del clima organizacional 11
1.5 Modelos de comportamiento Org y su impacto 14
1.5.1 Modelo Autócrata 15
1.5.2 Modelo de Custodia 16
1.5.3 Modelo de apoyo 17
1.5.4 Modelo colegial 18
1.5.5 Modelo Sistemático 19
1.6 Mala elección de un modelo Organizacional 20
1.7 Conclusiones sobre los modelos 21
1.8 Análisis de la evolución de los modelos organizacionales 22
Conclusión 24
Bibliografía 25
Wedgrafia 25
Introducción
Actualmente las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. Asimismo con la globalización de los mercados y el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y desarrollar ventajas competitivas para poder brindar servicios y/o productos de calidad.
Para ello, es necesario que las organizaciones se encuentren en óptimas condiciones desde el interior de las mismas, en donde exista satisfacción de los trabajadores que impacten en la productividad de la misma.
Hoy en día, aun existen organizaciones que no le dan la suficiente importancia al tema del clima y compromiso organizacional sin tener conocimiento de que son aspectos fundamentales en el desarrollo estratégico de cualquier entidad.
El clima organizacional puede convertirse en un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización y puede ser un factor de influencia en el comportamiento de quienes la integran. El éxito de una empresa depende de la manera en cómo sus empleados perciban el clima organizacional.
Toda organización tiene un ambiente o personalidad propia que la distingue de otras organizaciones y que influye en la conducta de sus miembros. Los líderes por lo tanto deben esforzarse para crear el ambiente ideal que permita alcanzar los objetivos de la organización y al mismo tiempo, satisfacer las necesidades psicológicas y sociales de su personal, teniendo en cuenta que el personal es el elemento más importante de ella.
- Clima Organizacional
- Definición
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la “percepción” que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.
El ambiente afecta la estructura de las organizaciones, por la incertidumbre que causa en estas últimas. Algunas empresas encaran medios relativamente estáticos; otras, se enfrentan a unos que son más dinámicos. Los ambientes estáticos crean en los gerentes mucha menos incertidumbre que los dinámicos, y puesto que es una amenaza para la eficacia de la empresa, el administrador tratará de reducirla al mínimo. Un modo de lograrlo consiste en hacer ajustes a la estructura de la organización.
Según diversos autores el clima organizacional se puede definir como:
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