El pozo

ASIGANTURA: GESTION LABORAL

PRESENTADO POR: LAURA ALEJANDRA BERNAL LOPEZ 

TEMA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN EL POZO ALIMENTACIÒN

1. Comparar los grupos de mejora del El Pozo con los círculos de calidad Japoneses.

Los grupos de mejora implementados por la empresa El Pozo tienen gran semejanza con círculos y controles de calidad ejecutados en los entornos productivos japoneses, debido a que los dos sistemas se enfocan básicamente en el incremento de la producción de la organización a nivel de calidad, con la contribución de los empleados, desde el punto de vista de sugerencias rentables que permitan mejorar continuamente los procesos y procedimientos establecidos en los diagramas de flujo para el trabajo y los planes de calidad,  incluyendo  en la mejora continua de la empresa a cada uno de sus empleados.

De acuerdo a esto, los grupos estándares de trabajo japoneses se conforman básicamente entre 6 a 10 trabajadores, con la característica de ejercer en la misma área de trabajo, encabezado por un jefe inmediato, plasmando sus aportes de gestión en planes de regularización o reuniones periódicas, previamente concertadas, para presentar y proponer alternativas de solución a las problemáticas presentadas en el área de trabajo en  común.

Respecto a El Pozo, los grupos de trabajo comparten sistemáticamente con los japoneses  la forma de operar de cada uno de sus grupos de mejora, debido a que cada uno de los empleados está en libertad de  participar en dichos grupos exponiendo caminos de solución a problemáticas presentadas, brindando alternativas de mejora continua en procesos de producción y de calidad, además de aplicar a los incentivos propuestos por la empresa, frente al reconocimiento laboral para la postulación de ascensos jerárquicos, al igual que incentivos económicos que permitan generar un aumento en la calidad de la vida tanto para los empleados como para la empresa como tal.

1. ¿Qué ventajas supone que la organización del alto grado de motivación de sus empleados?

Frente a las ventajas generadas para la organización se evidencian con el aumento en la autoestima y motivación de cada uno de sus empleados, retroalimentación de conocimientos en la ejecución de los planes de regularización que permiten obtener personal con mayor calificación para las labores ejecutadas, creación de conciencia de responsabilidad, pertenencia, tolerancia y respeto, permitiendo generar un valor agregado respecto a la identidad con la empresa, en donde por medio dio de la participación de los empleados contribuyen con el cumplimiento de las metas trazadas por la empresa, garantizando la proyección de una empresa estable y exitosa en el mercado. En este sentido cabe mencionar, que con el cumplimiento de cada uno de los objetivos y metas contempladas por la empresa, internamente de la misma se seguirán presentando incentivos económicos, que permitirán generan estabilidad laboral para cada uno de los empleados, evitando desgaste en la gestión de talento humano para la consecución y capacitación de nuevo personal, disminuyendo costos desde el punto de vista de contratación, capacitación, además de implementación de menores recursos en el control y seguimiento de los procesos de producción enfocado en el aspecto de mejoramiento de la calidad de sus insumos.

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