PROSPECTIVA ESTRATÉGICA. MÉTODO MIC MAC

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

MÉTODO MIC MAC.

PRESENTADO POR

JACQUELINE CARRILLO DUQUE CC 35229624

YENNI PAOLA GOMEZ CC 1070954689

EDUARD ALEXANDER RIVERA

MONICA ORTIZ SALAZAR

PRESENTADO A

LINA MARCELA PARRA

TUTORA

CURSO

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

CEAD FACATATIVÁ

OCTUBRE 2019

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se identificaron las variables claves y actores de una empresa previamente escogida por el grupo colaborativo, con el proposito de realizar un analisis prospectivo por medio del programa MICMAC, determinando como influyen las causas tecnicas, economicas y cientificas en su vision hacia futuro y como puede mejorar su presente.

Se analiza el metodo MICMAC, con el fin de identificar el analisis estructural de la empresa escogida, a traves de los diferentes factores o variables que influyen con ella. Ademas los posibles que la representan.

DESARROLLO ACTIVIDAD

EMPRESA SELECCIONADA

Sector terciario

Postulo la empresa Follajes de Campo Alegre SAS, dedicada al cultivo y comercialización de follajes tipo exportación.

 Este conglomerado tiene una oferta de todo tipo de flores, follajes y verdes preservados. El grupo se constituyó luego de la unificación de compañías importantes en la venta y exportación de este tipo de productos como Guirnaldas (Colombia), y Garlands (Ecuador). También adquirió la marca Florever, en el mercado japonés.

Su principal centro de producción está en Colombia y se encuentra ubicado en el municipio de Tocancipá en Cundinamarca. Allí tiene sus propios cultivos; a los que se adicionan otras plantaciones que posee en Anolaima; a la vez que cuenta con algunos proveedores, aunque no en grandes proporciones.

Paso 4 Identifique tres reto o desafíos que enfrentara la organización

 -      Incursionar en el mercado de follajes tinturados

-      Formular incentivos a los trabajadores para fomentar la puntualidad en el trabajo, sentido de pertenencia y disminuir la rotación.

-      Inversión en nuevas tecnologías que ayuden a disminuir los riesgos ocasionados por el cambio climático.

Paso 5: Justificar la pertinencia o necesidad de formular un plan prospectivo y estratégico para la empresa postulada con argumentos válidos y fundamentados en la evaluación realizada y el contexto mundial, con el fin de que esta pueda afrontar los desafíos que le esperan a futuro y sostenerse en el tiempo con rentabilidad.

Es pertinente formular un plan prospectivo y estratégico en Follajes de Campo Alegre porque pertenece a un mercado muy competitivo, se maneja dentro de los parámetros del sector floricultor en el cual se tienen unos estándares de eficiencia y calidad muy altos y controlados, ocasionando una necesidad permanente de gestionar mejoras en cuanto a eficiencia, rendimientos, menor costo, valor agregado, optimización de recursos, etc. Con lo anterior es evidente que la empresa siempre debe tener claro la prospectiva de lo que puede pasar en el futuro para tomar medidas tempranas que le permitan primero permanecer en el mercado y segundo ser competitiva y exitosa.

Por otra parte la empresa pertenece al sector primario, el cual se ve directamente afectado con los cambios naturales que permanentemente se evidencian y que se agudizan cada vez

más,   el sector agrícola tiene la necesidad de mirar al futuro para lograr identificar las oportunidades de mejora que puede aplicar a sus procesos oportunamente para disminuir la amenaza que le puedan representar los cambios climáticos, económicos, sociales, culturales y del mercado que se puede prever que vana suceder.

Paso 5: Justificar la pertinencia o necesidad de formular un plan prospectivo y estratégico para la empresa postulada con argumentos.

Follajes de Campo Alegre SAS es una empresa creada en mayo de 2006 en el municipio de Sasaima, Cundinamarca. En sus comienzos conto con solo 3 trabajadores, debían reorganizar el predio donde se realizaría la siembra de los productos a cultivar acabando en principio con el café, plátano y naranja que en él se tenía cultivado. La empresa es creada por Socios de Grupo Chía como una estrategia de abastecimiento de follajes para sus empresas de flores y Bouqueteras.

Los objetivos de los socios eran crear una empresa productora de follajes capas de abastecer follajes a su grupo de empresas de flores, de esa manera evitar comprar a terceros disminuyendo el riesgo de abastecimiento por baja oferta, de igual manera se planea un proceso productivo con un buen margen de ganancias.

La misión de la empresa producir follajes tipo exportación de excelente calidad garantizando su compromiso social, responsabilidad ambiental, bienestar laboral, buen servicio y bajos costos.

Las políticas de la empresa abarcan muchos factores dentro de los cuales se destacan Gestionar la sostenibilidad de la empresa, procurar la sostenibilidad de empleos, Simplificar, estandarizar, controlar, asegurar y mejorar continuamente los procesos, fomentar cultura de datos y hechos, usar racionalmente los recursos naturales, cumplir los requisitos de las normas de certificación requeridas por los clientes y las mejores prácticas agroindustriales para la sostenibilidad del sistema con disciplina, liderazgo, constancia y participación del personal.

Paso 6

Empresa seleccionada

Empresa de follajes de campo alegre

Paso 7

Paso 7: Seleccionar 24 variables de cambio del listado que se adjunta a la guía de actividades y que se relacionan con la empresa seleccionada por el grupo en el paso cinco.

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