Planeación de capital humano

[pic 1]

[pic 2]

Caso

La empresa Industrias del Bajío inició sus operaciones en la ciudad de Irapuato hace 5 meses y tiene un cliente con el que acordó la venta de 10,000 unidades de producto; sin embargo, a la fecha sólo lleva un avance de producción del 30%.

Aunado a lo anterior ha enfrentado los siguientes retos:

• Los niveles de sueldos están por debajo de los que se ofrecen dentro del mercado, lo cual influye en la baja captación de talento humano.
• El personal que ha sido contratado no demuestra habilidades y competencias requeridas para el puesto.
• Actualmente, se han contratado 100 personas lo que representa el 40% de la proyección de contratación.

¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

• La empresa Industrias del Bajío es joven y muestra falta de experiencia en la planeación estratégica de su producción, la cual engloba a todos los departamentos de la organización.
• El departamento de capital humano ha fallado en los siguientes aspectos:

• No ha logrado la requisición del personal. No ha desarrollado las estrategias necesarias para tener el headcount necesario para lograr la producción.
• No desarrolló un perfil de puesto. No hay parámetros en la selección del personal, lo que ha ocasionado un atraso en la producción, pues los empleados no cuentan con las habilidades y experiencia necesarias.

Dentro de las aportaciones de mis compañeros, entiendo que, si es de suma importancia establecer un sueldo competitivo, pues es una realidad que os empleados de producción tienen un nivel económico bajo, lo que los lleva a buscar las mejores opciones salariales en la zona.

¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?

• Elaboración del perfil de puesto con base en las necesidades de la producción. Esto se debe realizar en conjunto entre los departamentos de producción y capital humano.
• Establecer filtros desde el proceso de reclutamiento, esto permitirá una mejor administración de tiempo en el proceso de selección, lo que conllevará a la contratación del nuevo personal en tiempo y forma. De igual manera, facilitará el entrenamiento y acelerará la adaptación del nuevo empleado en sus actividades.
• Por cuestiones de tiempo y compromiso con el cliente, será de suma importancia apoyarse en una empresa de reclutamiento externo, para que este complemente el headcount requerido.

Basándonos en la mala experiencia que esta atravesando la empresa, está, debe de optar por establecer un plan de carrera profesional para los colaboradores. Esto reducirá la rotación del personal y a su vez, la empresa tendrá al personal capacitado para futuros proyectos.

¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

Es muy probable que no se tenga una filosofía o esta no se tome en cuenta. Es de suma importancia que la empresa tenga esta identidad, pues es la base de lo que la organización busca y considerándose esta, se plantearan las filosofías y lineamientos de cada departamento.

De desarrollarse la filosofía de la empresa, se podrán desarrollar las planeaciones necesarias con base en los proyectos establecidos, y esto, a su vez, permitirá visualizar si las metas son alcanzables o si se requieren cambios para evitar un incumplimiento con el cliente.

No se estableció el headcount necesario ni la fecha límite para alcanzarlo, así como las fechas de contratación, entrenamiento e ingreso a la operación. No se identificaron las habilidades y competencias necesarias que debería cubrir el nuevo personal.

Hay una mala planeación desde el establecimiento de la empresa. Falto ambición en el proyecto, pues se quedaron cortos al momento de armar al equipo de recursos humanos y gerentes de producción, o tal vez fue la falta de presupuesto, lo que les impidió contratar a personal más capacitado.

...