Psicología Industrial Gestión del talento humano

Brenda Lizet Cruz Granados

Psicología Industrial

Gestión del talento humano. PP. (353-377)

Prestaciones.

En un plan de presentaciones se dísela con base a criterios propios y específicos. Se busca satisfacer las necesidades sociales, de autoestima y auto referencia.

Criterios:

1. El principio del rendimiento de las inversas: conceder a los trabajadores siempre y cuando se obtenga un rendimiento o beneficio tanto económico y moral.
2. Principio de la responsabilidad compartida: costo de las prestaciones sociales se divide entre la organización y trabajadores beneficiados.

Aspectos relevantes para el diseño de un plan de prestaciones:

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Costos de las prestaciones sociales:

La Cámara Americana de Comercio de Brasil estima que las prestaciones pagadas a los colaboradores estadounidenses hace 50 años llega-ban a 25.5% de la nómina. Hoy en día, ese porcentaje as-ciende a 41%.  Esto significa un promedio siete dólares por hora trabajada

¿Cuánto cuestan las prestaciones sociales?

El costo unitario de la atención es de 32 dólares por mes, o casi 380 dólares por año. En el sistema público de salud, el gobierno gasta anualmente cerca de 90 dólares por habitante.

En el sistema público de salud, el gobierno gasta anualmente cerca de 90 dólares por habitante.

Depende de las aportaciones de los colaboradores y de las empresas, con base en la nómina, para ofrecer prestaciones a los jubilados y a los pensionados.

Planes de previsión privada

Todo plan de previsión implica dos fases distintas: la fase en que el plan recibe las aportaciones del participante para formar las reservas de capital y la fase en que el plan paga un beneficio mensual al participante en forma de complemento de su jubilación.

Las principales diferencias entre los planes de previsión ofrecidos son:

1. El cargo por administración: varía entre 3% y 12% sobre la aportación.
2. El cargo por gestión financiera: es el porcentaje que cobran las instituciones financieras por administrar recursos de terceros.
3. La entrega de las ganancias: obtenidas de las aplicaciones financieras.

Se deben tomar en cuenta:

1.        La fracción de la aportación que será capitalizada: o sea la aportación menos el cargo por administración.

2. El porcentaje del excedente financiero entregado al participante: es el valor por encima del rendimiento mínimo combinado.

3.        La rentabilidad líquida: que la administradora obtiene anualmente.

4.        La época de la entrega del excedente financiero al participante: existen administradoras que solo de-vuelven el excedente financiero a quien permanece en el plan hasta fin de año.

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