¿QUÉ ES UN PROBLEMA, Y QUÉ COMPONENTES LO DEFINEN?

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INTRODUCCIÓN

¿QUÉ ES UN PROBLEMA?

 Según eumed: La determinación del problema es una operación mediante la cual se especifica claramente y de un modo concreto sobre qué se va a realizar la investigación. Un problema suele ser un asunto del que se espera una solución, aunque esta lista no siempre sea obvia.

¿QUÉ ES UN PROBLEMA, Y QUÉ COMPONENTES LO DEFINEN?

El problema se define como una “situación en la cual un individuo desea hacer algo, pero desconoce el curso de acción necesaria para lograr lo que quiere” o como “una situación en la cual el individuo actúa con el fin de lograr una meta utilizando para ello alguna estrategia en particular”.

Los problemas tienen cuatro componentes:

• Las metas: lo que se desea lograr en una situación.
• Los datos: Los elementos de los que dispone el aprendiz.
• Las restricciones: los factores que limitan.
• Los métodos: las operaciones que pueden utilizarse para resolver el problema.

Mi problemática para abordar es el inicio de un nuevo negocio el cual es un jardín para eventos y poder obtener buenos ingresos y empezar mi PIME. Pero mi problema es que este proyecto lo vengo arrastrando desde hace unos años cuando ingrese a la Delegación del ISSSTE , porque tenía buenos ingresos y podía solventar los gastos para la construcción del jardín de eventos, pero se dio la casualidad de que me despidieron injustamente de ese trabajo y hoy en día volví a trabajar como educadora de preescolar pero aquí otro problema que se suscita es que mi capital es muy poca y aparte es particular y no me alcanza lo suficiente para continuar con la construcción del jardín, obtener el material, las mesas, sillas, el personal para atender en las fiestas, entre otras cosas.

APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO CRÍTICO

UN PROBLEMA…. elegir un negocio para obtener una fuente de ingreso.

1. Definir los objetivos y los propósitos de la decisión.

Detectar cual sería un negocio compatible de acuerdo a mis necesidades para desarrollar y que sea afín a mis gustos para poder darle continuidad y desarrollar adecuadamente mi proyecto del jardín de eventos, además de que satisfaga la demanda de ingresos requeridos para pagar mis gastos y ahorrar para invertir.

1. Reunir los hechos y la información necesarios para tomar la decisión.

• Teniendo en cuenta que el proyecto iniciaría desde ceros.
• Visitar salones de eventos que compartan el mismo concepto y ver la forma de cómo se desarrolló al tener el proyecto terminado y así tener en cuenta los riesgos y beneficios que podría llegar a obtener una vez iniciado.
• Hacer una visita de campo en un salón de evento donde incluya equipo de banquetes y así ver los riesgos y beneficios que podría tener mi proyecto para cumplir las necesidades y satisfacer al cliente.

1. Determina los cursos de acción alternativos disponibles.

• Ver la probabilidad de que mi proyecto salga adelanta tomando puntos de los proyectos ya terminados y poder innovar ideas.
• Estar abierto a mas opiniones, escuchando las sugerencias del cliente para mejorar dicho proyecto.

1. Considerar las ventajas y desventajas de cada alternativa y elegir la más apropiada.

1.  Actuar para implementar la decisión de la mejor manera, controlar los efectos de la decisión y revisarla si fuera necesario.

Una vez considerada como la mejor decisión en base a que analice todas las opciones y aprobar las buenas decisiones, me decidí por una, no daré marcha atrás a pesar de las críticas que no considere constructivas y basadas en el miedo, ya que esto, como lo plantea el artículo, me volverá a paralizar y a posponer nuevamente la decisión de realizar mi proyecto en el que me sienta productiva y que me ayude a generar ingresos para solventar mis gastos.

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