Rol del psicólogo en las organizaciones y sus funciones
Enviado por PANCRACIA86 • 26 de Febrero de 2023 • Ensayo • 1.009 Palabras (5 Páginas) • 85 Visitas
[pic 1][pic 2]Nombre de la Unidad[pic 3][pic 4]
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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO[pic 8]
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIÓN COMERCIO Y DERECHO
LICENCIATURA EN PSICOLOGIA
MATERIA:
Psicología Organizacional
DOCENTE:
Diana Alexandra Sarmiento Orna
TEMA:
Ensayo
TITULO
ROL DEL PSICÓLOGO EN LAS ORGANIZACIONES Y SUS FUNCIONES
NIVEL:
Tercer Semestre
FECHA DE ENTREGA:
Diciembre, 14 2022
Rol del psicólogo en las organizaciones y sus funciones
El presente ensayo tiene por objetivo brindar una conceptualización acerca del rol y función que presenta el Psicólogo dentro del área Organizacional. Para esto es necesario la recopilación de información extraída por medio de revistas y artículos académicos-científicos que puedan validar el texto presente. Se discierne que, dentro de las organizaciones, coadyuve un conglomerado de componentes elementales que resultan ser aquel cimiento parra una modificación permanente, y esto se lo ejecuta por medio del desenvolvimiento organizacional.
Y es que, para la obtención de metas esperadas, los directivos o ejecutivos superiores de una organización, deben tener claro la inserción de un profesional que quede delegado a funciones como el fortalecimiento de los que integran la empresa, así como el apoyo de herramientas que brinden recursos para un buen clima y cultura organizacional. Es allí en donde entra la labor del Psicólogo Organizacional, la cual consiste en implementar una serie de programas y proyectos para la realización de mejoras en pro del bienestar de la empresa, promoviendo en gran instancia el cumplimiento de normativas bajo un régimen democrático perro a la vez flexible en donde todos puedan ser parte de empresa como tal.
Es así como emerge la Psicología Organizacional como aquella área aplicada de las ramas psicológicas que está anexada con indagaciones y aplicabilidad de principios en situaciones laborales, enfocándose primordialmente en lo que tiene que ver con aquellos procesos o alineamientos de inducción, selección, reclutamiento y respectiva evaluación de personal para la organización.
La encaje del psicólogo organizacional es muy interesante ya que uno de sus principales objetivos es contraer de obnubilar por el dicha del ahorro humano de la distribución, estando siempre gallardo al disposición y actitudes de las personas, a cortar de esto el psicólogo analiza cual es la saber organizacional, es decir, los valores, las costumbres, y las reglas que conforman la mentalidad que tiene la distribución y que la hace ser desigual de las demás, con sus propias características y políticas sobre las cuales se rige, esta es de documento implícito. Según Chiavenato (2005) existen cuatro tipos de sistemas de saber organizacional que el laboral puede identificar, estos son: autoritario coercitivo; arbitrario benevolente; consultivo; participativo.
La labor principal del psicólogo organizacional se puede dar en diferentes ámbitos de la orden realizando diferentes procesos como son: la recepción de personas, persistencia de pruebas, renta de personas, madurez de personas a cota laboral, sustento de personas y monitoreo de las mismas; en cada valoración el psicólogo se encarga de actuar diferentes actividades. Según Chiavenato (2005), el psicólogo organizacional es un gremial especializado en el porte de las personas en el campo de las organizaciones. Como se plantea el psicólogo organizacional: roles, tareas y funciones, orientar se encarga de retener e impulsar la fortuna de los empleados con respecto a su obligatoriedad, desarrolla y propone estrategias para incrementar el obligatoriedad en equipo, implanta mejores procedimientos de selección, colocación, capacitación, ascenso e incautación del personal, apoya el aumento de la productividad mediante la adecuada integración hombre-máquina organización, recomienda mejoras en la estofa de los artículos y servicios, así como en las estrategias de marketing y aliciente de las empresas y disponer al administrador en cuanto a liderazgo, convenio y toma de decisiones.
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