Tema- Logrando que la gente trabaje en equipo.

Introducción

Logrando que la gente trabaje en equipo

1. ¿Cuáles cree usted que son las ventajas y desventajas de los viejos paradigmas y cuáles son las ventajas y desventajas de los nuevos paradigmas?

             Viejos paradigmas

• Ventajas: El trabajo del gerente era contratar, motivar y dirigir el trabajo de todos los empleados de la empresa. En algunos casos se requería un trabajo colectivo, pero en la gran mayoría, a los trabajadores se les asignaba una tarea para la cual no necesitaban interactuar frecuentemente con los demás.

• Desventajas: antes los gerentes eran los que tomaban todas las decisiones de la empresa, solo ellos imponían el control sobre sus empleados, tampoco eran capaces de mantenerse actualizados en los avances técnicos y la nueva información, los empleados no podían tener su propio criterio o toma de decisiones y también tenían muchos límites y definiciones muy estrechos con el trabajo.

Nuevos paradigmas

• Ventajas: En la actualidad se cuenta con una fuerza de trabajo más flexible y   con más conocimientos, que comparte la solución de los problemas y la toma de decisiones.  

• Desventajas: Ahora ya no solo los gerentes toman las decisiones de la empresa, los empleados ayudan a tomar decisiones importantes, pero puede que esto sea una clase de conflicto por el hecho de que los empleados se quieren sentir superior a los demás.  

1. Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo sobreviva y funcione bien. ¿Cuál cree que es la más importante y explique con sus palabras por qué cree que lo es?

• Metas comunes
• Liderazgo
• Interacción e involucración de todos los miembros
• Preservación de la autoestima individual
• Comunicaciones abiertas
• Poder dentro del grupo para tomar decisiones
• Atención tanto al proceso como al contenido
• Confianza mutua
• Respeto por las diferencias
• Resolución constructiva de conflictos

 Considero que es importante la comunicación abierta, ya que es importante que se compartan las ideas, las metas, los valores y los problemas de la empresa por muy malos que sean para poder llegar a una solución entre todos y que todos se sientan involucrados al equipo, y mantener una comunicación eficaz para que sean productivos, positivos y tengan éxitos.

1. ¿Cuáles de esas 10 condiciones considera que son un mayor reto para usted, mencione por lo menos 3 y explique por qué lo considera así?

• Interacción e involucración de todos los miembros:  considero que este es uno de los mayores retos que tengo en el trabajo ya que me cuesta involucrarme en el grupo de mi departamento, pero no es porque me cueste o tenga miedo si no que es porque la líder (mi jefa) es de las personas que solo les importa su trabajo y solo a ella le gusta quedar bien con los demás, también porque mis compañeras del departamento donde estoy son muy aisladas de los demás y no les gusta hablar con nadie y eso hace que hayan muchos conflictos entre nosotras.

• Preservación de la autoestima individual: Se me hace un poco difícil andar todo el tiempo con el autoestima arriba en el trabajo ya que la mayoría del tiempo todo es igual, nadie lo escucha a uno, no toman en cuenta las opiniones de uno, lo hacen de menos a uno.

• Comunicaciones abiertas: De todos este es el que se me complica bastante y es por miedo al “que dirán” o que no tomen en  cuenta mis ideas o sugerencias, tampoco puedo expresarme libremente con mi jefa por cómo es ella y porque me da miedo que tal vez se llegue a burlar de lo que pienso o que simplemente no le ponga importancia a mi opinión. Es un poco frustrante esto porque no puedo expresar las ideas, sugerencias u opiniones para mejorar aspectos del departamento.

1. Explique las dos dimensiones sociales del trabajo en equipo.  ¿cuál de las dos dimensiones cree que es más importante y por qué lo considera así?

• La dimensión de las tareas: Son todos los trabajos y las actividades que el grupo debe desarrollar y como llevaran acabo cada una de ellas.

• La dimensión social: Es la forma en que se relacionan y el comportamiento entre los integrantes del grupo.

La dimensión más importante es la dimensión social ya que para que un grupo o equipo trabaje correctamente y hagan todas las actividades de la mejor manera tienen que tener buena relación entre ellos y deben de tener el comportamiento adecuado, porque si no hay buena relación y buen comportamiento esto genera conflictos y mucha tensión en el grupo y ya no se trabaja correctamente.

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