Teoría de restricciones

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RÍO

Nombre del Alumno (a):

Hernández Reyes Beatriz.

                        Baizabal Velázquez Lizeth.

Carrera:

Ingeniería en Gestión Empresarial

IGEM-2009-201

Semestre:        

Séptimo semestre 

Asignatura:

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II.

Unidad lV:

                             Teoría de restricciones.

1. Síntesis CAP 10.

Boca del Río; Ver.                                                             9/11/21

10.6    LOGÍSTICA Y LA TEORÍA DE RESTRICCIONES.

se fundamenta en el hecho de que el valor para el cliente no es generado en un lugar determinado, sino a lo largo de toda la cadena logística, entonces decimos que para implementar la gestión por restricciones se requiere de un análisis de la sincronización de los componentes del sistema logístico entonces esto permitirá contar con un flujo ágil para responder velozmente a una demanda cambiante y exigente.

Las tres razones que se utilizan para justificar las disminuciones de rendimiento, junto con el método que se acostumbra sugerir para minimizar o eliminar la posible pérdida de rendimiento son:

La restricción está “rota”. esta situación es compatible con un principio básico de mantenimiento: cuanto más alto sea el costo de una avería no programada en un proceso, más importante será implementar un programa de mantenimiento preventivo bien diseñado.

La restricción está “hambrienta” La restricción es capaz de generar producción, pero no puede hacerlo sin material con que trabajar.

La restricción está bloqueada. la restricción está disponible y existe material para trabajar, pero no hay espacio físico en dónde colocar las unidades terminadas.

10.7    PROGRAMACIÓN Y LA TEORÍA DE RESTRICCIONES

Este sistema tiene su propio método especifico y suele denominarse tambor-amortiguador-cuerda

Tambor. El tambor del sistema se refiere al “ritmo de tambor” o ritmo de producción o puede ser considerado como el programa de trabajo de la restricción de la organización.

Amortiguador. representa la cantidad de tiempo que el material es liberado dentro del sistema antes del tiempo de rendimiento normal mínimo para alcanzar la restricción, este tiende a ser bastante inmune a las variaciones en la mezcla de producto.

Cuerda. Esta la definimos como que jala o atrae la producción hacia la restricción para que se realice el procesamiento necesario.

10.8    MÚLTIPLES AMORTIGUADORES DE TIEMPO

Como nos pudimos dar cuenta esta se utilizan para garantizar que la restricción no esté hambrienta, pero también son necesarios para otros propósitos.

El amartiguador consiste en liberar un trabajo con relación a la fecha a la cual está programado el consumo correspondiente en la restricción.

Existen para proteger el desempeño de las restricciones. No tienen ni ubicación ni contenido.

...