Analisis Etico[pic 1] Caso (Video 2)

Analisis Etico[pic 1]

Caso (Video 2)

1.-Determinar el problema. Dimensión ética:

No asumir la responsabilidad y falta de trabajo en equipo.

Bajo mi punto de vista, prima la falta de compañerismo, el trabajo en equipo y la falta de responsabilidad. No existe una cultura empresarial clara y falta de líder es evidente.

2.-Comprender las dimensiones del problema:

Es una empresa en la cual cada trabajador se dedica a realizar solamente sus funciones y no pasan más allá de ellas, en este caso no asumen su responsabilidad, además se ve que hay una falta de compromiso y están pocos comprometidos con la organización, conjuntamente se observa como unos entre otros se pelean y pierden el tiempo en decir “esto no es mi responsabilidad, no es mi problema, me pagan por talcosa” en vez de unirse y buscar solución, esto ocurre en muchas ocasiones y esla típica respuesta de las personas que no les gusta cumplir con sus responsabilidades u obligaciones lo que provoca fatales consecuencias, en este caso un incendio en el patio de la Empresa.

En principio comenzó como un pequeño incendio que con el trascurso de las horas fue en aumento, este resultado fue responsabilidad de todo el personal ya que ninguno se escuchaba, cada uno veía su propia conveniencia, limitándose a realizar solo sus funciones.  Existe una un papel escrito, el cual indicaba la solución al problema, pero las personas no quisieron hacerse cargo de lo que decía el papel.

El fuego fue aumentando, entre las áreas se delegaban la responsabilidad, sin tomar cartas en el asunto y el fuego seguía propagándose. Con el fuego avanzando, los trabajadores quisieron hacer algo al respecto, sin asumir la responsabilidad y delegando esta responsabilidad entre ellos. Después de un momento de discusión y peleas donde nadie se escuchaba, en que el fuego estaba a punto de consumir toda la empresa, un perro muestra la hoja de papel que circulaba desde un principio, a raíz de esto las personas comenzaron a asumir su responsabilidad, mayor comunicación, trabajo en equipo, toma de mejores decisiones y a dar ideas, que resultaron beneficiosas y entre todos pudieron apagar el incendio.

3.-Discernir críticamente:

Bajo mis valores y principios actuaría y colaboraría en el pago del incendio, no dejaría que este avanzara, no perdería el tiempo en buscar a responsables ya que para mí la primera responsable en que se incendie algo sería yo, esto lo llevo a modo de ejemplo, pero poniendo en el caso de mi trabajo, sucede a menudo, muchas áreas se limitan a realizar su trabajo, siendo poco colaboradores , no se crea un ambiente de quipo más bien un ambiente de rivalidad, de competencia mutua, en donde el ganador es el que llega a máximas metas , desde mi punto de vista es “ El área que se equivoca es el perdedor del juego” , siendo que una empresa es un núcleo compuesto por partes donde cada parte es esencial y fundamental para el buen funcionamiento, si una de ellas comete un error el error es de todas las otras áreas.

Por otro lado, en mi experiencia he observado que la dinámica consiste en que el trabajo de una persona termina donde empieza el trabajo del otro. Cuando surgen situaciones radicales o que se salen fuera de las políticas establecidas es difícil encontrar personas que deseen asumir la nueva carga de trabajo, intentar resolver el problema o simplemente actuar como agente de cambio.

Cabe mencionar que situaciones como estas no se deben permitir para no llegar a la inflexibilidad en una determinada área de trabajo, para que no predomine la falta de responsabilidad, de compromiso, de seriedad y diligencia así como sucedió con todos los participantes de esta enseñanza en no ponerse de acuerdo, formar una cohesión de ideas claras para apagar el incendio.

4.-Tomar una decisión responsable

Primeramente crearía un comité paritario para que exista responsabilidad empresarial, esto ayudaría a mantener un entorno seguro tanto interno como externo, además el hecho de crear un comité nos permite designar líderes por áreas, los cuales aportan ideas y otorgan mejoras a la hora de que exista un problema de esta índole.

¿A que ayuda esto? Primeramente a tener una comunicación horizontal dentro de la empresa, a formar directrices y procedimientos claros, evitando que exista falta de comunicación entre los trabajadores , es términos simples evita que crear un canal de comunicación informal , lo que trae consigo desmotivación, información errónea, chismes, y mal ambiente laboral.

Finalmente, promovería un cambio de actitud; es necesario que aprendamos a asumir responsabilidades, pero además que actuemos con iniciativa y positivismo para que entre todos podamos cambiar progresivamente nuestra mentalidad y la de los que nos rodean.

5.-Dar cuenta

De acuerdo al punto anterior, asignar líderes por áreas en caso que se requiera, reforzar el canal de comunicación y resaltaría el trabajo en equipo.  Llevándolo al punto de empresa, seria óptimo ya que ayudaría a cambiar la cultura empresarial a largo plazo, el hecho de que todos colaboren con una causa en común, haría cambiar la actitud de los trabajadores, enfocarían su misión de la empresa en algo más colaborativo y no solo asumirían parte de su trabajo, si no se harían responsable del conjunto empresarial. Tomarían conciencia de que somos seres sociales y que no vivimos aislados del resto de las personas.

Caso (Video 3)

1.-Determinar el problema. Dimensión ética:

Falta de comunicación entre las áreas

En este caso la comunicación es primordial y no se está llevando a cabo, existe un grave problema ya que la falta de comunicación en las empresas y especialmente entre las áreas llevan a errores fatales, provoca baja de productividad, pérdida de clientes, desmotivación en el personal lo que lleva a una alta rotación, entre otras.

2.-Comprender las dimensiones del problema:

En este caso, el video comienza con una reunión de las distintas áreas de una empresa, el gerente o director de la compañía está realmente molesto por la pérdida de clientes, lo que lleva consigo una disminución considerable de los ingresos de la compañía.

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