Análisis de la estrategia OPEX para alcanzar la competitividad

Nombre de la institución:

Instituto Tecnológico Superior de San Andrés Túxtla

Titulo:

Análisis de la estrategia OPEX para alcanzar la competitividad.

Fecha:

Periodo escolar: Agosto – Diciembre 2015

Datos de la empresa

El Instituto Tecnológico Superior de San Andrés Tuxtla, a través de su quehacer académico busca consolidarse como una Institución de calidad, lograrlo ofrece espacios de excelencia en los cuales el alumno desarrolla su creatividad, permitiéndoles de esta forma ser personas innovadoras y emprendedoras. Como Institución nos comprometemos a orientar y a servir pues es nuestra razón de ser y estar aquí es por ustedes los alumnos al igual que por la sociedad. Trabajando conjuntamente podremos salir adelante.

Problemas a resolver:

En su búsqueda por posicionarse en un alto nivel de competitividad, las empresas han optado por implementar una serie de herramientas que han sido de éxito en otras empresas, sin embargo, al ser problemáticas distintas y en la mayoría de los casos el giro de la empresa también lo es, no siempre los resultados son los esperados. Aunado a lo anterior, las modas también han provocado que en algunos casos se busque la implementación de la herramienta de ingeniería que este demostrando tener éxito en las empresas sin tomar en cuenta en muchas ocasiones si es lo que la empresa necesita o en el peor de los casos, si ya cuenta con los requerimientos mínimos necesarios para cimentar su estrategia de crecimiento.  

Justificación: 

En el mundo global, competitivo y comparativo en el cual las empresas están inmersas, se hace necesario para su crecimiento la identificación adecuada de sus necesidades particulares a fin de buscar una excelencia operacional, ya que de acuerdo a los planteamientos  de  Porter,  Hayes  y  Upton  destacan que  las  operaciones  son  la  base  de  ataques  y  defensas  exitosos,  estando  la  clave  del éxito de muchas empresas en una ventaja basada en operaciones, mientras que aspectos como el desarrollo de una nueva tecnología o la identificación de un mercado emergente tienen un papel  menor; este tipo de ventaja competitiva tiende a ser menos visible a los competidores que una  ventaja basada en alcanzar una posición competitiva apoyándose en la diferenciación. Para estos autores, la fortaleza de una ventaja competitiva basada en las operaciones, reside en que las innovaciones en operaciones son de difícil replicación y de  lenta  difusión,  y  en  que  los  rivales  no  pueden  percibir  su  efectividad  hasta  que  sea “demasiado tarde”.

Resultados:

Los resultados al implementar un sistema Opex se van dando de acuerdo a las mejoras requeridas en cada empresa, es decir, se logra un trabajo en conjunto en todas las áreas y personal de la empresa

Conclusiones:

El llegar a la excelencia operacional en una empresa es aplicar los diversos sistemas, herramientas y técnicas para su bien común, es decir que todos apoyen al realizar un cambio por bien de la empresa, no obstante se debe tomar en cuenta las ideas o temores del personal, ya que siempre hay una resistencia al cambio.

También al aplicar los sistemas, herramientas y técnicas se debe contar con el talento necesario de los trabajadores y de la alta gerencia, ya que ellos mismos se evaluaran el cómo están haciendo las cosas.

Al implementar lo visto anteriormente se debe recabar datos para su análisis, en los diferentes formatos expuestos o propios de cada empresa. Los resultados no son tan precisos como debieran ser pero no da una idea de lo se está logrando.

Datos del residente: 

Nombre: Alberto Javier López Arrioja.                                        No.Control:111U0039.

No.Cel: 2941292897.                                            Correo: arrioja_1993 @hotmail.com

Asesor interno: M.C.Carlos Martínez Galán.

Asesor externo: Ing. Ageo Guevara Lora.