Análisis del Micro entorno (5 fuerzas de Porter) Evaluación de cada fuerza competitiva

Análisis del Micro entorno (5 fuerzas de Porter)

Evaluación de cada fuerza competitiva

I. Potenciales entrantes

Dentro de la industria de las bebidas gaseosas se encuentran las amenazas de nuevos participantes, esto se refleja que en los últimos años, esta industria se ha visto amenazada por distintas empresas que pretenden penetrar los mercados establecidos y formar parte de estos. De forma creciente los nuevos entrantes han estado en forma latente, las distintas empresas de bebidas de fantasía han logrado entrar al mercado pero no posicionarse de manera sólida y efectiva.

Estos potenciales entrantes provocan que las ofertas de la industria se amplíen de manera que la estrategia de diferenciación no solo se adapte sino que también se solidifique estableciendo la marca por sobre los potenciales entrantes.

Para saber cómo es la factibilidad de ingresar a esta industria y que posibles disuasivos hay para quienes ingresen nuevos competidores debemos analizar diferentes factores o barreras o más bien de entrada, estas se analizaran a continuación.

• Barreras de entrada

Diferenciación del producto: Las empresas que están recién entrando a la industria no son de gran competencia ya que no cuentan con la cantidad de clientes como para tener una participación de mercado sólida y la falta de publicidad. También se debe considerar la tecnología aplicada en los productos lo cual conlleva un gran desembolso en inversión para os nuevos entrantes.

Requisitos de capital: Los nuevos entrantes necesitan realizar grandes desembolsos de dinero para establecer la empresa en la industria, la tecnología y los estándares requeridos son altos por ende los nuevos entrantes se verán presionados por este tipo de factores

Acceso a los canales de distribución: para los potenciales entrantes esto genera una amenaza ya que las principales firmas de esta industria cuentan con canales de distribución exclusivos y ya establecidos los cuales también son los principales distribuidores de las grandes firmas de la industria por ende estas no estaría dispuestas a realizar un tipo de alianza

Economías de escala: Sin lugar a dudas la industria está posicionada y las economías de escala han permitido que las inversiones sean mucho menores, por ejemplo en la publicidad, las marcas ya establecidas no realizan grandes inversiones en publicidad ya que los consumidores conocen a estas marcas por ende para los nuevos entrantes este factor es una potencial amenaza

Costos cambiantes: Aquí se encuentran los contratos que tienen las firmas participantes de la industria con sus distribuidores, la calidad de los productos ofrecidos y el personal especializado en el área, por ende no necesitan realizar cambios en la estructura o rediseñar algún esquema porque entrecomillas ya han logrado todo el éxito operacional. Todo lo anterior mencionado

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