BIKOR. Que esta pasando EL director de la empresa BIKOR tiene la necesidad de salvar las garantias de la empresa

Que esta pasando

EL director de la empresa BIKOR tiene la necesidad de salvar las garantias de la empresa, ayudando al aumento de las ganancias en un periodo a mediano plazo, por las insidencias que estan afectando directamente a las ventas.

Protagonistas Impacto en el proceso de toma de decisiones

Dueño: Javier Ramírez No tiene impacto, no ejerce en la empresa

Director General: Eusebio Rodríguez Fuerte, Será el responsable de la desición final

Director de Ventas y Mercadotecnia: Humberto González Bajo, solo menciona el impacto en su departamento

Director de Producción: Roberto Linares Bajo, solo menciona el impacto en su departamento

Director de Recursos Humanos: Martín Jiménez Bajo, solo menciona el impacto en su departamento

Contralor General: Jesús Bustamante Fuerte, Menciona las 3 mejores opciones de estrategia

Debido a que

El mercado ha estado teniendo cambios significatios la empresa debe de cubrir con las necesidades de los clientes. Invirtiendo en nuevos productos por ende aumentando las lineas de producción y la compra de nueva maquinaria para satisfacer la demanda solicitada.

Cuando

Poniendo como meta un tiempo de mediano plazo, que no sea mayor a un año.

Hechos de referencia (10 puntos)

Hechos Inferencias o supuestos

Rotación de personal Aumento de capacitación y tiempo al nuevo personal

Reducir complejidad en la linea de producción La diversificación de productos, aumenta la dificultad en los procesos de producción.

Diversificar productos Aumento de producción en las lineas, pero se aumenta la cobertura de mercado.

Maquilar a terceros Se aumenta la producción hasta en un 95%

Tiempos de producción Bajar los tiempos en los procesos de producción.

Satisfacción al cliente Proveer a los clientes con productos de calidad. "Traje a la medida", "El cliente es primero"

Utilizar toda la maquinaria Estudio de lineas de producción para conocer si contamos con las maquinas necearias o si es necesario "VENDER-NO SE UTLIZA ó COMPRAR-NECESARIA"

Características del Problema (25 puntos)

Problema Causa Herramienta de análisis Cita fundamento teórico (APA)

Bajas ventas, Maquinaria sin utilizar. La dificultad en los procesos de producción contribuye a que no se genere la producción en tiempo y hora, según como la solicita el cliente, bajando la calidad en el servicio. Como se rota demasiado la diversificación de la producción, se compra maquinaria inecesaria. Bajando las ventas en gran magnitud Sistema Dupont constituye un resumen del análisis de las Razones Financieras. Se diseña para mostrar las relaciones existentes entre el rendimiento sobre la inversión (R.S.I), la rotación de los activos totales y el margen de utilidad sobre las ventas. Por otra parte, muestra la dependencia de las utilidades y del RSI con el control sobre los costos y la inversión, ya que, si los costos son excesivamente elevados, el Margen de Utilidad sobre las Ventas disminuye y si la inversión no se controla la Rotación de los Activos baja. Mediante este Sistema es posible, determinar por una parte, si existe una situación financiera favorable o desfavorable en su gestión, así como el nivel de eficiencia o ineficiencia con que se encuentra

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