CARACTERIZACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA .

CARACTERIZACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA

MIREYA BARRIOS QUINTERO

JUAN DAVID VELEZ MANZO

JOSE LUIS VILLALBA RODRIGUEZ

CARLOS ANDRES DIAZ GALINDO

DICIEMBRE  2016

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION LOGISTICA

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION        

CARACTERIZACION DE LA RED LOGISTICA        

ESTRATEGIA COMERCIAL        

ANALISIS DE SENTIMIENTOS        

ANALISIS DE HECHO        

GENERALIZACION        

PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS DINAMIZADORAS        

INTRODUCCION

Los invitamos a que integren la cadena de abastecimiento relacionada con el clúster de la moda. Es importante que se documenten, desde una óptica comercial y en el contexto de la red logística, sobre los roles de cada uno de los actores que integran esta cadena de abastecimiento.

CARACTERIZACION DE LA RED LOGISTICA

Las redes Logísticasson sistemas integrados que surgen de la necesidad de planificar y desarrollar todas las actividades que integran el flujo de materiales  y transformación de las materias primas en bienes y servicios hasta la entrega de los productos al consumidor final, con el propósito de reducir costos, controlar niveles de inventario, garantizar el cumplimiento de plazos de entrega, siendo todos estos partes importantes de la cadena.

Los canales distribución son la estructura de negocios que va desde el punto de origen hasta el consumidor final, allí podemos encontrar toda una serie de procesos para la realización de los productos iniciando por las materias primas compuesto por proveedores, fabricas, centros de distribución, distribuidores, terceros, mayoristas, minorías, intermediarios.

Las Compañía comercializadora mayorista son las encargadas de realizar las transacciones de los productos, también de la logística de manipulación y los apoyos financieros para la comercialización de los productos ya sea de manera Directa de fabricante a consumidor o indirecta de fabricante a Comerciante y consumidor final.

Hacen ventas de productos o servicios a las personas con el propósito de revender, o propósitos comerciales. Las ventas se hacen a cualquier persona o empresa excepto el consumidor final.

La fijación de precios consiste en establecer un precio al nivel de la competencia, haciendo resaltar los métodos de ideas competitivas y sus estrategias de fijación de precios en cualquier mercado, ya que muchas empresas venden productos iguales y basados en un precio equilibrado. de  esta forma las empresas pueden evitar los costos de prueba y error del proceso, sin embargo cada empresa es diferente y así también varían los costos. El resultado del método fijación de precios puede llegar hacer ineficaz y generar menores ganancias.

ESTRATEGIA COMERCIAL

Para este proceso tenemos que la prenda debe llegar al consumidor final a un valor aprox. de 80.000 pesos,esto nos lleva a que en cada proceso el participante debe obtener una ganancia por el trabajo realizado desde el Proveedor de materias hasta el vendedor final.

La fijación de precios determina la cantidad de dinero por el cual se venderá el producto, basado en los costos de producción y comercialización de los productos, sin desconocer los precios manejados por el mercado.   En el sector textil la determinación de costos y la fijación de precios son técnicas necesarias para la gestión eficaz.  Aproximadamente el 50% de los costos en la confección de una prenda corresponden a insumos y un 15% más comprenden los costos de producción y administrativos, es decir que el 35% correspondería a la utilidad bajo condiciones de un nivel alto de productividad.

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Por lo anterior, consideramos la siguiente fijación de precios teniendo en cuenta el rol dentro de la red y el margen de utilidad para el caso de la compañía importadora, exportadora y vendedores tanto mayorista como minorista es del 25%.  La empresa de confección es el rol que incurre en los más altos costos para su proceso, por este motivo se encuentra una gran diferencia entre el precio de compra entendido como los materiales e insumos utilizados en la elaboración del abrigo más los gastos administrativos y su respectivo margen de utilidad.

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